執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強自信心,；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費,。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序,，能夠提高工作效率,，減少搬運作業(yè)。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,，他們生產的產品返修率會**降低,，提高產品品質。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認真負責的習慣,，會使生產及非生產事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護,，可以延長設備的壽命,。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本,；（8）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然,，生產中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè),，以達到交期準確。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？楊浦區(qū)6S 管理咨詢

作為一名合格的生產車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術,，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。臨沂質量管理咨詢5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去？

“強化企業(yè)體質”,、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,，直至現(xiàn)在，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具，以顏色,、文字,、圖表、相片等方式,，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象,。對于工廠而言,，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動的基礎,，工廠如不能有效實施目視管理和5S,，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

質量管理包括的內容是：1.明確質量對象,，是指要明確質量管理對哪些事物進行管理,，從生產企業(yè)來說包括材料質量、產品質量,、銷售服務質量,。2.明確全過程的質量，是指質量貫穿于采購,、生產銷售及售后服務的全過程,，要明確每一崗位的工作質量標準，來保證實現(xiàn)產品的質量,。3.明確全員參與的質量,，是指需要對員工進行質量教育，要求全員把關,，可以建立質量管理小組,，樹立質量標兵等。4.建立全企業(yè)的質量管理體系,，目的是建立企業(yè)質量保證體系,，形成的質量管理體系，如IS02000質量體系認證等是建立質量管理體系的一種有效方法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性,？

設備是進行生產的物質基礎,設備狀況是否良好,是完成生產任務的重要因素,。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。操作人員,、維修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度:貫徹設備誰使用誰負責維護,、保養(yǎng)的原則,。操作人員在運轉時要精心使用和保養(yǎng),保證安全運轉。維修人員在不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故,。在用設備實行三級保養(yǎng)制：1）日常保養(yǎng)：由操作人員班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔,。2）二級保養(yǎng)：以維修人員為主對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調查設備各部位配合間隙,緊固松動部位。3）三級保養(yǎng)：以維修人員為主,操作人員參加,對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損零件,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進行檢查修理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理,。濟南管理咨詢改善方案

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉變,。楊浦區(qū)6S 管理咨詢

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右,、廠房上下,、工具箱內外，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理,，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把需要的人,、事,、物加以定量、定位,。通過前一步整理后,，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè)。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。清潔：將整理,、整頓,、清掃實施的做法制度化,、規(guī)范化,，維持其成果。通過對整理,、整頓,、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進步,。楊浦區(qū)6S 管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。上海思坡特咨詢作為企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調查（不含涉外調查,，不得從事社會調查,、社會調研、民意調查,、民意測驗）,，禮儀服務。（除依法須經批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢。上海思坡特咨詢不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色,，以技術為先導，以產品為平臺,，以應用為重點,，以服務為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務,。上海思坡特咨詢始終關注商務服務行業(yè),。滿足市場需求，提高產品價值,，是我們前行的力量,。