考評激勵通過組織機構,，根據標準，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結,、歸納,，以達到激勵員工推行5S的熱情。因此,，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,，首先要把標準融入到考評指標中,，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,，***是考評與激勵體系要適時調整,，以適應企業(yè)職工思想意識、生產過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質,、企業(yè)形象及工作質量，但放眼企業(yè)的整體建設,，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應與企業(yè)文化建設相融合，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務等素質,。把企業(yè)精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進人的內心,，促進企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。6S現場管理如何保持,？虹口區(qū)設備管理咨詢

生產車間管理者,，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產,，生產必須安全,。安全生產是企業(yè)、社會發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點,、不同的時間，都要求有不同的安全措施,，生產車間安全生產措施,、法則，可歸納為對“人,、機,、料、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范,。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工,，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合,。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工基本的評價基準,，然后根據該員工的操作技能水平,、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司,，以落實定崗,。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓,、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用,。在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通,，通過表揚,、鼓勵,、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。虹口區(qū)設備管理咨詢企業(yè)質量管理流程如何優(yōu)化,？

安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質關,、上崗關和思想關，一切按標準辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現和處理動態(tài)過程中的安全隱患,；對基層部門考核檢查,，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎都不牢,，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導,，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。5S管理實施過程中，需掌握5個“S”的實施重點和方法。

倉庫中的許多庫存品都有保質期限制,，如果管理不當,，貨物就有可能超過保質期或降低品質，對企業(yè)造成損失,。因此,，應該對庫存品進行有效管理，避免出現這種現象,?！跋冗M先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法?！跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,，先進先出管理：1,、設定系統(tǒng)參數，是否強行先進先出,；一旦設定強行,，不滿足條件時，不允許出,。2、入庫時,，一物一碼確定物料的入庫時間,。3、出庫時,，根據入庫一物一碼采集生產時間,，給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,，可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。5S現場管理咨詢推行主要包括哪些方面,？嘉興精細化生產管理咨詢

如何提高現場管理人員的積極性？虹口區(qū)設備管理咨詢

做好制造過程和輔助生產過程的質量管理工作：1,、制造過程的質量管理工作內容1）組織質量檢驗工作,，要求嚴格把好質量關。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產品出廠檢驗,。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示，可根據具體情況加以選擇,。2）組織和促進文明生產：提高生產的節(jié)奏性,實現均衡生產,。嚴格執(zhí)行工藝紀律，養(yǎng)成自覺遵守的習慣,；在制品碼放整齊,，儲運安全，空氣清新,，照明良好,，四周顏色明快和諧，噪音適度,。3）組織質量分析,，掌握質量動態(tài)。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質量控制,，建立管理點：工序質量控制是保證制造過程中產品質量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現和預報,，并能及時地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產生,。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質量控制的常見方法。建立質量管理點,，是為了明確制造過程的質量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質量管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。虹口區(qū)設備管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司坐落在江場三路238號1601室(集中登記地),，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調查（不含涉外調查,，不得從事社會調查、社會調研,、民意調查,、民意測驗），禮儀服務,。（除依法須經批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）公司,。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術創(chuàng)新,，實現穩(wěn)健生產經營。誠實,、守信是對企業(yè)的經營要求,，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。公司深耕5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間,、更寬泛的領域拓展,。