一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成,，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備,。所以,，設(shè)備管理的好壞對一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場競爭的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新,，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善,。試想一下,，一個(gè)帶有故障的設(shè)備，怎么能生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品,。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理（Project Management）。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。工廠如何建立過程SPC控制,？松江區(qū)6S 管理咨詢

5S管理咨詢的成功與否，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行5S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門,，推動(dòng)5S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂5S管理的文件體系、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行5S管理，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。安慶企業(yè)管理咨詢如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,？

倉庫實(shí)施5S管理咨詢要點(diǎn)：整理：把要與不要的人、事,、物分開,，再將不需要的人、事,、物加以處理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的,。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后,、通道左右、廠房上下,、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理,，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人、事,、物加以定量,、定位。通過前一步整理后,，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物，在規(guī)章,、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。清潔：將整理,、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,，維持其成果,。通過對整理、整頓,、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步,。

5S倉庫管理制度中---常整頓定義,；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊,。目的：整齊,、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西,。做法：1,、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3,、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟1,、分析現(xiàn)狀2、物品分類3,、儲存方法4,、貫徹貯存原則三：5S倉庫管理制度----常清潔定義：***工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境,、物品,、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染的發(fā)生,。目的：環(huán)境整潔、明亮,、保證取出的物品能正常使用,。做法：1、建立清潔責(zé)任區(qū)2,、清潔要領(lǐng)對工作場所進(jìn)行***的大清掃,，包括地面、墻壁,、天花板,、臺面、物架等地方都要清掃,。注意清潔隱蔽的地方,，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置,。儀器,、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù),。破損的物品要清理好,。定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。3,、履行個(gè)人清潔責(zé)任,。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行？

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,，有的企業(yè)分開實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施，它們各有各的特點(diǎn),，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率，以此提升生產(chǎn)效率,，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累,，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟,、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？崇明區(qū)倉庫二維碼管理咨詢

PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用。松江區(qū)6S 管理咨詢

6S的前身是5S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),，因?yàn)槿照Z中這五個(gè)單詞的羅馬拼音***個(gè)字母都是S故簡稱為5S管理,。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，提升人的品質(zhì)。6S進(jìn)入中國獲得了推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1,、改善和提高企業(yè)形象,；2、促成效率的提升,；3,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；4,、減少直至消除故障,，保障品質(zhì)；5,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；6、降低生產(chǎn)成本,；7,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；8,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。松江區(qū)6S 管理咨詢

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