管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。1,、方案價(jià)值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn),。規(guī)劃咨詢的特點(diǎn)是什么,？奉賢區(qū)組織和流程管理咨詢

企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神，他們以為6S可以一蹴而就,，這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了,。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,，而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始，這其實(shí)是艱難的,。開展6S管理咨詢活動(dòng)先從形式化做起,，逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄保纯恐贫?、?guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)來保證，要例行公事的去做,；為了能夠真正做好,，企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià)，我們稱之為“檢查評(píng)估化”,；檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,，也就是進(jìn)行激勵(lì)，我們稱之為“激勵(lì)化”,；長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì),，員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，我們稱之為習(xí)慣化,；一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,，也就鑄就了企業(yè)的品格，我們稱之為“品格化”,。江蘇6S 管理咨詢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決,。

安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架,，把責(zé),、權(quán)、利下放班組,，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控,、互控、他控,。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)防線。安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移,，抓好典型,。要主動(dòng)出擊，自尋壓力,，敢于揭丑,。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型,，擴(kuò)大教育分析,，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育,。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位,，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

實(shí)施5S管理咨詢,，提升了企業(yè)的管理水平。5S管理咨詢?cè)谕菩羞^程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生，上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行5S檢查,，整個(gè)車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對(duì)人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)干凈,、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計(jì)者，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識(shí)水平直接影響執(zhí)行效果，宜聘請(qǐng)專業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認(rèn)識(shí)提高，在實(shí)踐中以身作則,，為員工做一個(gè)好榜樣,。管理人員對(duì)5S運(yùn)用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動(dòng)性及素質(zhì)等原因，使這部分隊(duì)伍對(duì)5S管理較弱,，宜日常采用演示,、示范、看板,、掛圖及方式,，進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣,。企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系？

管理咨詢,，不是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,。寧波精益生產(chǎn)管理咨詢

實(shí)施5S管理前,，需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義。奉賢區(qū)組織和流程管理咨詢

考評(píng)激勵(lì)通過組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，要對(duì)5S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,，以達(dá)到激勵(lì)員工推行5S的熱情,。因此，要實(shí)行評(píng)比檢查制度,，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,，其次同考評(píng)制度相結(jié)合,，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與增強(qiáng)崗位責(zé)任感，***是考評(píng)與激勵(lì)體系要適時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識(shí),、生產(chǎn)過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化,、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。奉賢區(qū)組織和流程管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型公司,。上海思坡特咨詢致力于為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢,，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎,。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海思坡特咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。