一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，一因素叫原材料（含零部件）,，第二因素叫加工工藝,，第三因素叫設(shè)備。所以,，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善,，質(zhì)量要求不斷要提高,，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下,，一個(gè)帶有故障的設(shè)備,，怎么能生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系,，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理（Project Management）,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,。湖州管理咨詢有哪些方法

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。一個(gè)國家,，有著其他國家沒有的國粹,；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱！如此,，國家才能繁榮昌盛,，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔,。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”,?？v觀世界五**企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車間管理,，作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來熏陶員工,、激勵(lì)員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,，通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司,；通過推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景,、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心,，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠度,，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,，積極推行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。松江區(qū)組織和流程管理咨詢6S管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,？

“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場(chǎng)管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工,、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效,、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時(shí),，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致,；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者,。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè),、社會(huì)發(fā)展根本的保障,。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間,，都要求有不同的安全措施,，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則,，可歸納為對(duì)“人,、機(jī)、料,、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理,。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的,。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,，先形成定崗的初步意向,，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中,，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn),，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料,，反饋給公司,，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,，車間通過以培訓(xùn),、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的,。如再不能勝任的員工,，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中,，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì),、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何能夠很好的維持下去？

設(shè)備中,、小修計(jì)劃,由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人親自主持編制,與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同制定檢修計(jì)劃,。小修：一般間隔期較短,只是對(duì)設(shè)備局部修理。通常只更換和修復(fù)磨損的零件,調(diào)整設(shè)備機(jī)構(gòu)配合零件的間隙等,因此恢復(fù)設(shè)備的工作能力和技術(shù)狀況,保證設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。中修：一般間隔期6個(gè)月-1年,并包括小修內(nèi)容,主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解檢查,更換或修整,、校正設(shè)備的零部件和基準(zhǔn)。主要精度達(dá)到工藝要求,基本上達(dá)到消除缺陷,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下次檢修,。非計(jì)劃?rùn)z修：因事故維修或操作使用不當(dāng),無計(jì)劃修理均為非計(jì)劃?rùn)z修,。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修,都必須認(rèn)真地積累各類技術(shù)資料,建立完整的設(shè)備檔案。對(duì)歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動(dòng),主要備件的變更,、使用,磨損與損失,、設(shè)備與備件的使用壽命,檢修周期,檢修后的檢查,試運(yùn)與驗(yàn)收?qǐng)D紙,更改以及存在的問題和缺陷等情況,認(rèn)真做好分析記錄。設(shè)備檢修完畢后,維修主管要認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修記錄》進(jìn)行技術(shù)狀況分析,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn),。奉賢區(qū)組織和流程管理咨詢

5S企業(yè)管理咨詢包括什么,？湖州管理咨詢有哪些方法

質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是：1.明確質(zhì)量對(duì)象，是指要明確質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理,，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。2.明確全過程的質(zhì)量,，是指質(zhì)量貫穿于采購,、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，來保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,。3.明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育,，要求全員把關(guān),，可以建立質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等,。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成的質(zhì)量管理體系,，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。湖州管理咨詢有哪些方法

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