作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度,。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體,，失去了紀律的約束,，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言,。作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何有效推進5S現(xiàn)場管理？嘉定區(qū)TPM管理咨詢

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動者,。一個國家,，有著其他國家沒有的國粹,；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個人,，也有其與眾不同的精神支柱！如此,，國家才能繁榮昌盛,，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔,。作為一個企業(yè),，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”,?？v觀世界五**企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化,。要想做好生產(chǎn)車間管理,，作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化來熏陶員工,、激勵員工。精益生產(chǎn)促進中心,，通過推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司,；通過推行企業(yè)文化,，讓員工清楚公司的目標、愿景,、發(fā)展趨勢,，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度,，甘于奉獻,；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度,，使其清晰個人的發(fā)展目標,，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時機,、各種場合，積極推行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化無處不在,、無孔不入。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)企業(yè)管理咨詢規(guī)劃咨詢的特點是什么？

做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1,、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗工作,，要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗,。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習慣,；在制品碼放整齊，儲運安全,，空氣清新,，照明良好，四周顏色明快和諧,，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制,，建立管理點：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報,，并能及時地加以處理的控制，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實踐中,，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點,，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,，有的企業(yè)分開實施，有的企業(yè)結(jié)合在一起實施,，它們各有各的特點,，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境，一個舒適整潔的工作環(huán)境,，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的,；而TPM管理則是針對設(shè)備故障進行預(yù)防保養(yǎng)與維護,，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說,，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。設(shè)備的計劃檢修是能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,。

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變,。首先要建立班組考核機制,，建立車間考核班組、班組考核小組,、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責、權(quán),、利下放班組,，將責任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的積極性,，自覺主動參與安全管理,，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控,、他控,。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實防線,。安全管理應(yīng)做到超前防范,，關(guān)口前移，抓好典型,。要主動出擊,，自尋壓力，敢于揭丑,。對存在的突出安全隱患,，要抓住典型，擴大教育分析,，使責任人引起震動,，使員工得到教育。注重確立防范措施,，突出預(yù)防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施,，果斷予以糾正,，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,，重點加以控制,，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。生產(chǎn)計劃難以落地，計劃趕不上變化,？威海TPM管理咨詢

6S管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場實施,？嘉定區(qū)TPM管理咨詢

安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患,；對基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。嘉定區(qū)TPM管理咨詢

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