目視管理提高安全管理的措施:從機械的除銹、油漆開始,，進行配管,、閥門、開關(guān)類的標示,、標志,，及安全標示的統(tǒng)一制作等，主要活動項目如下：（１）物品的對策①機械設備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標示③操作盤字幕的中文化,、緊急停止押扣開關(guān)的標示④高壓危險標示⑤管類著色的區(qū)分,，如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標示⑥高溫危險標示或貼以熱標示⑦溶劑,、試藥的分色標示⑧吊車的方向標示（2）人員的對策①作業(yè)基準的重點標準、重點訓示②機械運轉(zhuǎn)中或停止中的標示③開關(guān)的分色標示,，以防止誤操作④危險場所嚴禁入內(nèi)的標示或欄桿⑤凸起物的著色標示⑥堆積高度限制的標示⑦門的開關(guān)標示企業(yè)目視化管理手冊包括哪些內(nèi)容,？文化墻設計制作目視化報價方案

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,，外來人員（參觀,、檢查、學習人員,、承包商員工等）進入生產(chǎn)作業(yè)場所,，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝），承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別,。2.安全帽：三種顏色,，管理崗佩戴白色；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色,；安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。3.人員袖標：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,，注明所屬單位,、職務和姓名。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域,、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆,、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢?；窗曹囬g目視化如何選擇目視化管理方面的咨詢公司,？

目視化管理通用要求1.安全標識要設置在醒目的地方和它所對應知識的目標物附近（如易燃、易爆,、有毒,、高壓危險場所）,，使進入現(xiàn)場人員易于識別,，引起警惕，預防事故的發(fā)生,；2.對于安全警示標識應有足夠的照明或采用夜光材料,，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標識不宜設在門窗等可移動的物體上,；4.安全警示標識的幾何圖形的具體參數(shù),，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》,、《安全標志》、《消防安全標志》和《安全標志使用導則》的規(guī)定,。5.多個標志牌在一起設置時,，要按照警告、禁止,、指令,、提示類型的順序，先左后右,，先上后下地排列,。6.各種安全色、標簽,、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境,，用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色,、標簽,、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。7.安全色,、標簽,、標牌等要定期檢查，以保持整潔,、清晰,、完整，如有變色,、褪色,、脫落、殘缺等情況時,，須及時重涂或更換,。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢,。

目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌,，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點,，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品,，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中,，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板,。它的位置在哪里？做什么,，數(shù)量多少,，誰負責,，甚至說，誰來管理等等重要的項目,，讓人一看就明白,。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化,、公開化,，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè),。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場,，現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動,，是否在正常作業(yè),，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具,。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理板上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢。生產(chǎn)車間目視化標識案例,。

提醒板,，用于防止遺漏。健忘是人的本性,，不可能杜絕,，只有通過一些自主管理的方法來盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進出口處,，有一塊板子,，當今有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢,?；蛘哂蓄I(lǐng)導來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查,，或是某某領(lǐng)導來視察,。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說,，用縱軸表示時間,，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時,，每天用８個小時來區(qū)分,，每一小時,，就是每一個時間段記錄正常,、不良或者是次品的情況,，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次,，在每個月的例會中總結(jié),，與上個月進行比較，看是否有進步,，并確定下個月的目錄,，這是提醒板的另一個作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,，歡迎來電咨詢,。辦公區(qū)目視化管理如何做？普陀區(qū)目視化做什么的

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目視管理活動的效果及其項目提高工作環(huán)境的改善從責任區(qū)的規(guī)化開始,，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻,，到處充滿了看板,、標示，以塑造一目了然的工作場所,，既可提高工作效率,、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面,、通路,、墻壁、柱子,、屋頂,、窗子、架子,、柜子,、臺車、機械等加以著色或編號區(qū)分,。（2）區(qū)域線標示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放,，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品,。（3）消防器材的噴色與標示（4）標示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標示必須一致（B）柜子,、架子各層物品必須歸類，且標示清楚,，（5）移動物品定位及標示：如堆高機,、物推車、拖板車,、電風扇等（6）墻邊,、柱角的海報,、標語、看板,、圖表等/綠色與美麗化文化墻設計制作目視化報價方案

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