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虎丘區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓信息推薦

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-07-03

    派遣學(xué)者、**到國(guó)外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè),,與對(duì)方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì),;或者雙方學(xué)者,、**輪流到對(duì)方學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究,。(8)科技交流,,國(guó)家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué),、企業(yè)之間,,以增進(jìn)智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的,,以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動(dòng),,比如聘請(qǐng)講學(xué)、座談,、舉辦講習(xí)班,、參加會(huì)議等等,;這種通過(guò)信息傳播的方式獲取所需技術(shù),其優(yōu)點(diǎn)是成本低,、速度快,、簡(jiǎn)單易行,缺點(diǎn)是無(wú)法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術(shù)知識(shí),,特別是難以獲得技術(shù)決竅,要求企業(yè)自身具有較強(qiáng)的技術(shù)能力或模仿能力才行,。(9)技術(shù)援助,,向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件,、原材料,,甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn),,幫助受援方學(xué)會(huì)管理生產(chǎn)和操作技術(shù),。“技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”,,這是近幾年西方管理界十分流行的說(shuō)法,,關(guān)鍵技術(shù)人才的流動(dòng)常常伴隨著技術(shù)成果的流動(dòng),技術(shù)知識(shí)隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移,。(10)技術(shù)情報(bào),,這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層面,或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報(bào)和商業(yè)秘密,,或者通過(guò)中立國(guó)或中間商,,從一方買(mǎi)入技術(shù)再賣(mài)給另一方。從技術(shù)內(nèi)容的完整性上看,,可以把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式,。虎丘區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓信息推薦

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    B,、對(duì)實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理,,提供給有需求的用戶使用;C,、將**人才及其技術(shù)特長(zhǎng),、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行管理,,為有需求的用戶提供支持,。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對(duì)外擴(kuò)散的同時(shí),機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的研究特長(zhǎng),,將更多的科研資源提供給外界使用,,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,。在提供服務(wù)的同時(shí),機(jī)構(gòu)也將獲得更多的市場(chǎng)收益,,促進(jìn)機(jī)構(gòu)更好的發(fā)展??萍挤?wù)業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務(wù)業(yè)是新興的行業(yè),,技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是科技服務(wù)業(yè)的重要組成,可以捆綁銜接各種科技資源,,涉及知識(shí)面寬,,領(lǐng)域跨度大,過(guò)程漫長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)繁多,。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,,基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,逐漸過(guò)度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,,多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),,對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的買(mǎi)方或賣(mài)方提供服務(wù),但對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的整體了解不足,,缺乏全局觀,,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時(shí)有盲人摸象的情況。從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個(gè)來(lái)源:1,、源自**,,從事平臺(tái)搭建,政策指導(dǎo),,培訓(xùn),,會(huì)賽等活動(dòng)。2,、源自研發(fā)機(jī)構(gòu)(高??蒲性核瑤椭枨蠓浇鉀Q技術(shù)問(wèn)題,,因?yàn)樗麄兪煜ぜ夹g(shù),。3、源自應(yīng)用方(企業(yè)),,他們?cè)趲透咝,?蒲性核鍪袌?chǎng),包括委托開(kāi)發(fā),。昆山信息計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓熱線技術(shù)匹配狀態(tài)是制約其發(fā)生轉(zhuǎn)移的又一重要因素,。

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    從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看,技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,,本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用,。主要有以下實(shí)體要素。(1)技術(shù)存量從實(shí)物形態(tài)上看,,技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài),。一般情況下,二者是相互適應(yīng)的,,可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)比,、老化率等對(duì)其進(jìn)行客觀描述和綜合評(píng)價(jià),。技術(shù)存量是動(dòng)態(tài)的,如果沒(méi)有技術(shù)增量的介入,,技術(shù)受體的技術(shù)存量會(huì)因人們的知識(shí)老化,、設(shè)備性能相對(duì)落后、圖書(shū)資料陳舊等原因而自行衰減,。技術(shù)存量是技術(shù)引進(jìn)中能夠自主動(dòng)用并借以投入的技術(shù)資源,,從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進(jìn)或承載外部先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式,。從動(dòng)態(tài)上看,,技術(shù)存量的調(diào)整與更新會(huì)給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道,提供新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和條件,。(2)組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱之為組織形態(tài),。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程施加積極影響。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,,在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,。

    是指技術(shù)的全部?jī)?nèi)容,。跨國(guó)公司的海外擴(kuò)張多是通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的,。這種模式對(duì)技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小,,而成功率較高,是“追趕型”國(guó)家或地區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的捷徑,。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高,。“嫁接型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,,是指技術(shù)的部分內(nèi)容,,如某一單元技術(shù),,或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,,與外部先進(jìn)技術(shù)嫁接融合,從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新,。顯然,,這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對(duì)技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強(qiáng),,要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低,,但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較大,。一般為技術(shù)實(shí)力較為均衡的國(guó)家,、地區(qū)、企業(yè)之間所采用,。2,、從技術(shù)載體的差異性上,可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實(shí)物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實(shí)物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,,是指由實(shí)物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。從技術(shù)角度看,,以生產(chǎn)手段和勞動(dòng)產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實(shí)物,,都是特定技術(shù)的物化和對(duì)象化,,都能從中反觀到某種技術(shù)的存在。因此,,當(dāng)實(shí)物發(fā)生空間上的流動(dòng)或轉(zhuǎn)讓時(shí),,某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移,這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式,。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。從技術(shù)功能上看,,又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式。

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    技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式因技術(shù)市場(chǎng)的行為,、產(chǎn)品的復(fù)雜性而多樣,各種形式又分散在技術(shù)轉(zhuǎn)移的全過(guò)程中,,因此我們不求包羅萬(wàn)象,,但求簡(jiǎn)明扼要,并便于在實(shí)際技術(shù)市場(chǎng)工作中國(guó)應(yīng)用,,我們提出一個(gè)簡(jiǎn)化的定義,。(技術(shù)轉(zhuǎn)移全過(guò)程是指從創(chuàng)意、研發(fā),、中試,、交易到產(chǎn)業(yè)化等階段的總稱,過(guò)程階段并非是固定統(tǒng)一的,。)因此技術(shù)轉(zhuǎn)移可以很簡(jiǎn)單的定義為:技術(shù)以不同的載體從供方到需方的過(guò)程,。此定義力求簡(jiǎn)單易懂。為了便于理解我們做一個(gè)形象的比喻:技術(shù)如同貨物,,而人,、設(shè)備、書(shū)籍,、活動(dòng)(展會(huì),、培訓(xùn)等)等如同各種車輛,,也就是技術(shù)像貨物一樣被各種不同的車輛承載,,如果車輛將貨物從供方運(yùn)到了需方就如同貨物的轉(zhuǎn)移,。這個(gè)定義表達(dá)了三個(gè)重要的含義,其一,,技術(shù)是有承載主體的,不是飄在空氣中的,,載體與技術(shù)的依存關(guān)系是技術(shù)轉(zhuǎn)移中的重要內(nèi)涵,,技術(shù)被轉(zhuǎn)移更多的是體現(xiàn)在載體的運(yùn)動(dòng);其二,,供方到需方表達(dá)了技術(shù)轉(zhuǎn)移是存在明確的供需關(guān)系的市場(chǎng)化行為,,把握好供需就可以把握好技術(shù)轉(zhuǎn)移的活力;其三,,過(guò)程表達(dá)了技術(shù)轉(zhuǎn)移是過(guò)程,,不是某個(gè)或某幾個(gè)點(diǎn),而是各種流程或路徑組成的,。(在深圳市技術(shù)轉(zhuǎn)移專員培訓(xùn)課程中對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)移中的需方中的企業(yè),。技術(shù)成果、信息,、能力的轉(zhuǎn)讓,、移植、吸收,、交流和推廣普及,?;⑶饏^(qū)品牌計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓信息中心

從技術(shù)載體的差異性上,可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實(shí)物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式,。虎丘區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓信息推薦

    這種方式的優(yōu)點(diǎn)是能**快地獲取現(xiàn)有的技術(shù),,賣(mài)方可能會(huì)提供培訓(xùn),,投產(chǎn)獲利較快,風(fēng)險(xiǎn)校小,,缺點(diǎn)是新設(shè)備可能不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境,,企業(yè)需要在組織上進(jìn)行變化,成本較高,,不能從根本上提高技術(shù)能力,,隨著技術(shù)的變化需要不斷的購(gòu)買(mǎi)。(3)直接投資,,比如合作經(jīng)營(yíng),、合資經(jīng)營(yíng)、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)等,。(4)戰(zhàn)略***,,這是***各方實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)資源共享的一種特殊形式,,技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,,***各方共用研究開(kāi)發(fā)設(shè)施,可以減少資源壓力和開(kāi)支,,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,***競(jìng)爭(zhēng)。(5)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,,這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和**有前景的途徑之一,,包括合作研究、合作開(kāi)發(fā),、合資生產(chǎn)等形式,。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),,補(bǔ)充自己的不足,,有利于迅速獲取技術(shù),可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn),,主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同,,有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系,管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。(6)創(chuàng)辦新企業(yè),,由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移**為直接的方式,。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快,技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益,,但是風(fēng)險(xiǎn)大,,難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),。(7)科技合作,。虎丘區(qū)創(chuàng)新計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓信息推薦

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