非洲鼓主題團(tuán)建：非洲鼓由于手法相對(duì)簡(jiǎn)單,，便于攜帶,，能夠引起互動(dòng)性,，所以至今在國內(nèi)掀起一股時(shí)尚熱潮，非洲鼓活動(dòng)的魅力在于ta可以打破年齡,、階層,、語言、社會(huì)地位,、以及能力差異所造成的壁壘,，學(xué)員們可以帶著奔放的心情，踏著激情的節(jié)拍,，暢快淋漓的擊打,，毫無保留的釋放工作中的壓力，激情的享受鼓樂帶來的妙趣與震撼,。認(rèn)識(shí)非洲鼓鼓的演奏方式有獨(dú)奏,、重奏和合奏。獨(dú)奏和重奏鼓的節(jié)奏復(fù)雜多變,，抑揚(yáng)頓挫,、鏗鏘有力。集體擊鼓或也可以樂章節(jié)奏的合作,，在教練帶領(lǐng)下,，鼓圈合作時(shí)，鼓聲氣勢(shì)磅礴,，有如萬馬奔騰,，雄壯激越。而化妝后的鼓舞飛揚(yáng)的感覺,，會(huì)讓鼓圈活動(dòng),、團(tuán)建活動(dòng)的效果更佳、更出彩音樂詮釋非洲鼓熱情洋溢,，富有節(jié)奏變化之感,，這種被稱為“會(huì)說話的鼓”自古便用來傳遞信息，音樂向來都是富有靈性的,，它可以跨越一切表達(dá)出**細(xì)膩的感情,，鼓動(dòng)人心用音樂來詮釋團(tuán)隊(duì)，用節(jié)奏感調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情,，每一次打擊,、每一個(gè)節(jié)奏，為了共同的旋律同步執(zhí)行,，彼此鼓舞,。非洲鼓的團(tuán)建意義非洲鼓是綜合了團(tuán)隊(duì)凝聚、專注、配合,、協(xié)同,、應(yīng)變以及溝通的活動(dòng)，在活動(dòng)中你我共同參與其中,，場(chǎng)面宏大會(huì)給每一位參與者帶來無限的激情,。跟隨每一個(gè)節(jié)拍，彼此信任全力付出,。主題團(tuán)建的策劃方案,。杭州大學(xué)主題團(tuán)建

團(tuán)隊(duì)智慧求

原是古代宮廷君王、大臣與士大夫和西方元首總統(tǒng)謀略斗智,、鍛煉身體比較高貴**前列的球藝運(yùn)動(dòng),。

WISER”的含義是從智慧當(dāng)中育化出更高的智慧,翻譯成中文就叫“高智爾”。 2012年傳入中國,。高智爾球比賽有著嚴(yán)格的規(guī)則和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),講究布局,、攔擊、誘 敵,、營救等種種技巧和謀略,多種多樣的玩法也成了吸引大家參賽的重要原因,。

競(jìng)技球: 自由活動(dòng),參與擊打

初關(guān): 原地等待救援

二關(guān): 初關(guān)狀態(tài)下被擊中

出局: 三關(guān)狀態(tài)下被擊中

戰(zhàn)術(shù)狀態(tài):

布局- 根據(jù)場(chǎng)地狀態(tài),設(shè)定隊(duì)員位置 調(diào)整-戰(zhàn)術(shù)調(diào)整適應(yīng)對(duì)手情況

圍剿-

限制對(duì)方所有的活動(dòng)球,獲得**終勝利

松江區(qū)武俠主題團(tuán)建上海主題團(tuán)建策劃方案。

攻防箭

攻防箭是時(shí)下從美國傳入大陸的競(jìng)技趣味類項(xiàng)目,，其本來的名字叫做：Archery Tag,。當(dāng)弓箭和閃避求相結(jié)合輔以對(duì)攻游戲的情景**終加上各隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作就是我們的攻防箭了。海綿箭頭配合護(hù)具可以充分享受在項(xiàng)目之中,。

簡(jiǎn)單來說攻防箭就是一場(chǎng)精細(xì)游戲，但是從規(guī)則來說卻又相對(duì)復(fù)雜,，首先每隊(duì),、每人的弓箭數(shù)量是有所限制的，其次雙方陣地并不是完全自由移動(dòng)也是有所限制條件的,，**終被淘汰的成員在一定條件下可以“復(fù)活”繼續(xù)參與,，**終的勝利可以是淘汰所有對(duì)手，或者百步穿楊射穿所有目標(biāo)靶,。

創(chuàng)新,，攻防箭如果只是把它當(dāng)作簡(jiǎn)單的射箭那就吃了大虧，整場(chǎng)PK的過程中不僅*需要每個(gè)射手的精細(xì)度,，更考驗(yàn)的是每個(gè)人對(duì)于場(chǎng)上局勢(shì)的把握,，有些時(shí)候跳出常規(guī)的思維方式大膽嘗試一些新奇的想法說不定就能取得成效，就如同金伯利價(jià)值觀中所言：在不斷學(xué)習(xí)的過程中,，挑戰(zhàn)常規(guī),！

《棒球英豪》

以“開心，安全，健康,，團(tuán)結(jié)”為宗旨,，通過棒球運(yùn)動(dòng)讓您，進(jìn)入開放式團(tuán)隊(duì),，學(xué)會(huì)溝通,、團(tuán)結(jié)、尊重,、合作,。不僅鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并且能夠讓大家體會(huì)到如何是有效的溝通與合作,，讓每位隊(duì)員理解只有每個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能取得勝利,。

棒球拓展培訓(xùn)在管理上的意義體現(xiàn)：

對(duì)個(gè)人：通過運(yùn)動(dòng)激發(fā)斗志，以比賽中的相互配合突出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的重要性,，明確定位與責(zé)任,、信任與支持，明白個(gè)人**與集體保全的平衡,，提升專注力,、增加奮斗力。

對(duì)團(tuán)隊(duì)：對(duì)抗戰(zhàn)的模式時(shí)刻在透露“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性”的信號(hào),，無時(shí)不在激勵(lì)每位成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),，突出團(tuán)隊(duì)溝通與配合的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣,。

對(duì)管理者：

通過與員工同甘共苦、共同爭(zhēng)取勝利的過程培養(yǎng)領(lǐng)xiu精神,，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力,，在比賽中重新發(fā)現(xiàn)與考量員工能力與特長，唯才是用,。同時(shí),，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維及臨場(chǎng)決策力,。

上海主題團(tuán)建的詳細(xì)介紹,。

《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理》

企業(yè)確切而言是員工的工作構(gòu)成了企業(yè)本身。然而,，員工是否投入了 100％的熱情和積極性,，員工是否在快樂地工作，會(huì)對(duì)其工作結(jié)果造成不可估量的影響,。因此,，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，需要能夠了解員工的工作動(dòng)機(jī)與滿意度的管理技術(shù)。

在一次針對(duì) 711 家企業(yè)的調(diào)研中,，結(jié)果顯示,，企業(yè)管理者對(duì)于員工的工作動(dòng)機(jī)和滿意度的管理缺失，會(huì)導(dǎo)致如下問題的產(chǎn)生：

1.員工流失率過高,。對(duì)于員工的動(dòng)機(jī)管理采取正確的管理方式的企業(yè),，其員工流失率能夠比缺乏動(dòng)機(jī)管理技術(shù)的企業(yè)低 5％‐12％。員工的平均就職時(shí)間也高出9.2 個(gè)月,。

2.員工缺乏積極性,。應(yīng)付工作。員工并不會(huì)輕易地為企業(yè)付出,，而員工也不會(huì)輕易地被灌輸理念,。通過動(dòng)機(jī)和滿意度管理，能夠更好地得到員工主動(dòng)和積極的工作表現(xiàn),。

3.無法對(duì)于員工的能力,、潛力做出正確客觀的評(píng)價(jià)。企業(yè)常常會(huì)遇到這樣的困擾,，離開的員工在其他企業(yè)總能夠發(fā)揮重要作用,，留下的員工卻碌碌無為。員工的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)受到其動(dòng)機(jī)水平的影響,，影響管理者的正確判斷,。

4.年輕員工服從性差，忠誠度低下,。80,、90 后員工的動(dòng)機(jī)管理是當(dāng)今尤為重要的管理因素，企業(yè)常常感覺這些年輕員工服從性不強(qiáng),，忠誠度低,，工作態(tài)度不佳等，實(shí)際上是動(dòng)機(jī)管理技術(shù)缺失所造成的,。

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《大兵小將》

有一種人，精通業(yè)務(wù),，熟練技能,，是大兵；手下有**限不大 ,，乃小將,。

            他們就是基層主管。

            他們渴望成長，卻長路慢慢,；

            他們管人帶兵,，卻權(quán)力有限；

            他們服從上級(jí),，卻有苦難言,。

            用好這批人，相當(dāng)重要,，因?yàn)樗麄冎苯佑绊懼M織的質(zhì)量和效率,。但是彼德原理告訴我們往往事與愿違…那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能,，百折不撓,，行事高xiao，用人得法,？

角色----讓基層主管懂得潛下心思,，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑,；

溝通---讓基層主管懂得傳遞聲音,，做到聽得懂決策，說得清指令,；

團(tuán)隊(duì)---讓基層主管善于帶出團(tuán)隊(duì),，做到抓得住人心，帶得出好兵,；

目標(biāo)---讓基層主管善于完成結(jié)果,，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行,；                       

杭州大學(xué)主題團(tuán)建

上海曜岐企業(yè)管理咨詢有限公司位于楊高南路1685號(hào)永旭商務(wù)中心2樓A110,。公司業(yè)務(wù)分為拓展培訓(xùn)，戶外拓展,，團(tuán)建,，戶外團(tuán)建等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。