工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2,、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書,；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā)、維護(hù),、拓展,，保證人才信息量大、層次豐富,、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5,、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳；6,、搜集簡(jiǎn)歷,，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,，安排聘前測(cè)試,，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試）,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢,，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了,。四川食品行業(yè)獵頭咨詢信息中心

小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過(guò)給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況,、聯(lián)系方式,、教育背景、英語(yǔ)水平,、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話,，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí),，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用。福建大企業(yè)獵頭咨詢熱線獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色,。

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,，屬于增編性質(zhì),，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位,、要求,、并說(shuō)明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位,、編制,、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》,，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫,，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱,、人數(shù)、任職資格,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、具體工作職責(zé)、到崗日期,、并附帶增編理由,；

在面試過(guò)程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式，只問(wèn)過(guò)去的事,，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中S，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù),；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng),；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。誰(shuí)有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問(wèn);

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段,。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù),、崗位、要求,；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額,；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料,，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢通知,；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員,，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù),；簽訂合同并存檔,。獵頭咨詢顧問(wèn)一般具有良好的人力資源工作背景,，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。山西機(jī)械行業(yè)獵頭咨詢信息中心

隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展,，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系,。四川食品行業(yè)獵頭咨詢信息中心

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來(lái)也是在他部門下工作,，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試,。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2,、系列化面試,。就是一個(gè)部門一個(gè)門過(guò)，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試,，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試,；四川食品行業(yè)獵頭咨詢信息中心

阿樸恩（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑,。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查,，商務(wù)咨詢等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。