以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來(lái)講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的,。一代管理咨詢顧問(wèn),，在1870年到1914年間誕生于美國(guó),，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時(shí)，人們并沒(méi)有把他們叫做管理咨詢顧問(wèn),，實(shí)際上誰(shuí)也不知道管理咨詢顧問(wèn)的真正含義,；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。泰勒所關(guān)注的實(shí)際上就是后來(lái)所謂的組織方法,。他所提出的簡(jiǎn)化復(fù)雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)在美國(guó)和歐洲是有著深遠(yuǎn)影響的,，一直到20世紀(jì)70年代依然如此,。一次世界大戰(zhàn)之后。福建光速通供應(yīng)鏈條理分明的項(xiàng)目匯報(bào),，提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件，咨詢建議具有可操作性,。福建電子商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    在線,、小單元,、針對(duì)性強(qiáng),、短平快、更合理付出,、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動(dòng)，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助,，更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng),。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討,，不可可是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō),，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢基本程序編輯管理咨詢是有基本程序的,，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。北京創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢(shì)以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,，到滿足較終客戶的所有過(guò)程,，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。

    展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等。標(biāo)準(zhǔn)客戶的參觀學(xué)習(xí)和國(guó)外排名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍,。管理咨詢特點(diǎn)編輯1,、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng),。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時(shí),，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。

    運(yùn)用**的綜合知識(shí),，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問(wèn)題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢2、組織結(jié)構(gòu)咨詢3,、制度體系咨詢4,、管理流程咨詢5,、營(yíng)銷工具與營(yíng)銷形式咨詢6、生產(chǎn)管理咨詢7、質(zhì)量管理咨詢8,、業(yè)務(wù)流程咨詢9,、薪酬績(jī)效管理咨詢10,、人力資源管理與開發(fā)咨詢11,、企業(yè)文化咨詢12、集團(tuán)管控13,、運(yùn)營(yíng)管理14,、并購(gòu)重組15、信息化咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個(gè)層次,，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及,、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡(jiǎn)介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問(wèn)題,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問(wèn)題解決方案。

    咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并較終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃；2,、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo),；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善,；5,、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；6,、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢,。2、單元性咨詢,。單元型咨詢是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢,。管理咨詢消費(fèi)者編輯管理咨詢的消費(fèi)者可分為較終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。管理咨詢較終消費(fèi)者較終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、相關(guān)單位機(jī)構(gòu)等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問(wèn)題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；管理咨詢中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為較終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢（Minimc）。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問(wèn)題方式,、與客戶管理層緊密合作,。福建網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好

管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問(wèn)題，確定關(guān)鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。福建電子商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助"外腦"來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到較后只相當(dāng)于買了份報(bào)告,，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為：管理咨詢重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng),，試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用,。3、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題,，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn)，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,。福建電子商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢(shì)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！