將單一、分散的訂單管理,、采購執(zhí)行,、報關(guān)退稅,、物流管理、資金融通,、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進行一體化整合的服務(wù),?！保⑶覍⒐?yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計類別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù),。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力,，精細掌握客戶需求,，制定定制化服務(wù)方案，根據(jù)客戶指令,，銜接客戶上游廠商及下游客戶,，通過整合資金流、信息流,、商流,、物流四流合一，執(zhí)行采購,、通關(guān),、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作,，配套金融服務(wù),，提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務(wù),。采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購,，提高采購執(zhí)行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控,。VMI幫助企業(yè)加強供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理,，實現(xiàn)零庫存管理，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓,。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合,，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購,。通過以上整體的協(xié)同服務(wù)，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本,，減少人力投入,，更加專注核心競爭力的構(gòu)建,。例如，H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商,。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。山東綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

    2010年增長了。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上,，包括企業(yè)內(nèi)部運營,、企業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2009年達到了1719億美元,，其中,，企業(yè)服務(wù)外包約占42%；運營外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,，供應(yīng)鏈管理外包市場規(guī)模約為,。在中國，2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場增長了,，收入達到,。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國外供應(yīng)鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢,，導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈管理率先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出,。相比而言，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場,，掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商和客戶的資源，在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位,。另外,，在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中，全國80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商、倉庫,、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點,。比如,，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商,、倉庫節(jié)點,，又在配送中心節(jié)點等占有位置,。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成,。山東創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量，擴大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。

    KeithOliver通過和Skf,、Heineken,、Hoechst、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點,。于1985年由，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領(lǐng)域,，這個概念對管理者的采購,、物流、操作,、銷售和市場活動意義匪淺,。《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等,，并進行計劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制等,。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好,，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度,。

    課程包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué),、金融學(xué),、會計學(xué)、管理系統(tǒng)工程,、運籌學(xué),、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語,、經(jīng)濟法,、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟統(tǒng)計等,。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論,、知識和技能而開設(shè)的課程，包括物流管理學(xué),、市場營銷學(xué),、生產(chǎn)運營管理、采購與供應(yīng)管理,、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),、供應(yīng)鏈協(xié)同運營管理、供應(yīng)鏈信息管理,、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格,，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制,，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力?！吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年,，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長，總收入達到68億美元,，與2009年的61億美元相比,，增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的,；Oracle以；JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化,。

    將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),，以整合資源為手段,，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購,、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài),?！蓖ㄋ椎刂v，鐵礦石,、煤炭從礦場挖出來后,，經(jīng)過加工、運輸,、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工,、運輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠，家電廠以鋼鐵,、塑料,、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上,。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工,、運輸倉儲,、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游,。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中,，向前鏈接的是上游供應(yīng)商、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶,，環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會賣給家電廠，也會賣給汽車廠,，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,，即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是,，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實物,，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換），所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,，也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,，例如物流行業(yè),，貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務(wù)。福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求,、計劃,、訂單交付、供應(yīng),、回流,。河南品牌供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格

供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,。山東綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高，季節(jié)性強,，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強，購買頻率高的行業(yè),。（4）開放的重點不同QR開放的重點是補貨和訂貨的速度,，目的是較大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購,。ECR開放的重點是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進行，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化,。1．交付：包括訂單管理,、倉儲/執(zhí)行、定制化/延遲,、交付設(shè)施,、運輸、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲,、運輸,、修理和翻新、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競爭力標(biāo)志、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制、測量,、技術(shù),、商務(wù)管理、質(zhì)量,、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù),，建立核心競爭力,，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。山東綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！