將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購,、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài),。”通俗地講,，鐵礦石,、煤炭從礦場挖出來后,，經(jīng)過加工、運(yùn)輸,、貿(mào)易一系列活動(dòng)轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工,、運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,，家電廠以鋼鐵,、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電,，家電再經(jīng)過一系列運(yùn)輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工,、運(yùn)輸倉儲(chǔ)、貿(mào)易等多種活動(dòng)層層流轉(zhuǎn)下游,。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動(dòng)的過程中,，向前鏈接的是上游供應(yīng)商、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶,，環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會(huì)賣給家電廠，也會(huì)賣給汽車廠,，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,，即多條供應(yīng)鏈會(huì)交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是,，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實(shí)物,，還有如供求信息等各類信息的流動(dòng)以及資金的流動(dòng)（產(chǎn)品都要用錢來換），所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,，也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,，例如物流行業(yè),，貨主向無車承運(yùn)人平臺(tái)下單購買運(yùn)輸服務(wù)。福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴,，而對次要合作伙伴的影響較小,。浙江數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

    課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、金融學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué),、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué),、數(shù)據(jù)挖掘與分析,、商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)法,、商業(yè)倫理,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論,、知識(shí)和技能而開設(shè)的課程,，包括物流管理學(xué)、市場營銷學(xué),、生產(chǎn)運(yùn)營管理,、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理,、供應(yīng)鏈信息管理,、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格,，企業(yè)只有通過強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的自我約束機(jī)制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,?！吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長,，總收入達(dá)到68億美元,，與2009年的61億美元相比，增長10%,。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的,；Oracle以；JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼,。湖北品牌供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。

    KeithOliver通過和Skf,、Heineken,、Hoechst、Cadbury-Schweppes,、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn),。于1985年由，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域,，這個(gè)概念對管理者的采購,、物流、操作,、銷售和市場活動(dòng)意義匪淺,。《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等,，并進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制等,。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作,。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度,。

    由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價(jià)值,，所以依靠節(jié)約來降低投入，是提高相對產(chǎn)出的重要手段,。物流過程作為“第三利潤源”而言,，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達(dá)到這一目標(biāo),，可以通過推動(dòng)的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約，省力,，降耗措施實(shí)現(xiàn),。(4)規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),，是以此來追求規(guī)模效益,。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會(huì)所承認(rèn)的。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益,，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差,，因而難于形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?；Ｊ?。在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度,，目的就是獲得規(guī)?；б妗?5)庫存調(diào)節(jié),。庫存調(diào)節(jié)性是及時(shí)性的延伸,，也是物流業(yè)本身的要求，涉及物流的效益,。物流是通過本身的庫存,，起到對千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的需求保證作用，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)外部環(huán)境,。同時(shí),，物流又是國家進(jìn)行資源配置的一環(huán)，系統(tǒng)的建立必須考慮國家進(jìn)行資源配置，宏觀調(diào)控的需要,。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式,，庫存數(shù)量，庫存結(jié)構(gòu),，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題,。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的較終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶的較大滿意度。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化,。

    3.杠桿技術(shù),。可以說杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時(shí)信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)特征包括庫存控制范疇下的各種活動(dòng),。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個(gè)方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的一個(gè)主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個(gè)企業(yè)的績效,，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法,。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”,，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí),，能以較快速度抽取“要素”,，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品,。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略,。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的。供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購、庫存,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。上海國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù)、制造,、設(shè)計(jì)工程,、會(huì)計(jì)核算、人力資源,、市場營銷,。浙江數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

    從而使客戶個(gè)性化的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。（3）實(shí)現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性,。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,，有人預(yù)測，在未來的生產(chǎn)和流通中,，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃、訂單交付,、供應(yīng),、回流。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程,、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購,、生產(chǎn)控制,、庫存控制、倉儲(chǔ)管理,、分銷管理,。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程,、會(huì)計(jì)核算,、人力資源、市場營銷,。1.顧客權(quán)力,，不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬ρ杆?，供?yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化。2.長期定位,。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長期績效,。對長期績效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客,，中介,，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,，長期定位更看重關(guān)系型交換,，而短期交換傾向于交易型交換。浙江數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想,！