盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端,，那就是全都聽咨詢顧問的,，自己的好建議都封閉起來,，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決,。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時的問題,，但長期看,，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊伍，鍛煉自己的團隊,，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的,。第五,，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項目,。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個方面看,，不可否認(rèn)排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢,、經(jīng)驗優(yōu)勢等。但是咨詢項目不同,、需求不同、每個咨詢公司專長不同,，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司,，且不可病急亂投醫(yī),。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。美國相關(guān)單位也購買了Booz,、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù)。20世紀(jì)60年代,，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,，因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展,。同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代,?！澳繕?biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的,。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群,； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。北京方便商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷隊伍,、售后服務(wù)等方面出了問題,。各家咨詢公司由于自身實力的限制,，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務(wù),，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定,，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標(biāo)位置,。2、解決問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標(biāo)1）產(chǎn)生想法,。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法,。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn),。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應(yīng)盡可能地收集,、豐富更多的想法,，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談,、與行業(yè)**的討論,、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點需要注意：一,，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想,，必須以事實為依據(jù)，也就是說要客觀地考慮問題,；第二,，大多數(shù)問題都有幾個解決方法，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們,。在解決問題時,，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來,，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法,，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微,。2）組織想法,。江蘇方便商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價格以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始,，到滿足較終客戶的所有過程,，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。管理咨詢服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨有的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,。

    管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響較大的“管理顧問協(xié)會”成立于1968年；之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業(yè)組織“國際咨詢協(xié)會”成立,。當(dāng)時的初衷是籍此設(shè)置和全方面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質(zhì)量,，叫“國際注冊管理咨詢師（CMC）。此外,，國際上另一個具有影響力的專業(yè)組織是：管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會（FEACO）于1960年在巴黎由英國,、德國,、法國、荷蘭,、瑞典和瑞士6個國家中有排名管理咨詢公司發(fā)起成立,。歐洲管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會在1989年就已經(jīng)擁有15個成員協(xié)會，包含2萬多名管理顧問,。管理咨詢組織聯(lián)合會在90年代的會員已經(jīng)達到5萬名管理顧問,，占全美62%。管理咨詢管理咨詢公司編輯管理咨詢公司指從事管理咨詢活動,、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重,，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司,、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn),、人力資源,、財務(wù)、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨有的,、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu),。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。

    管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色,。例如通用汽車公司聘請，美國相關(guān)單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務(wù),。目標(biāo)管理20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的,。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）,。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題,。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀(jì)60年代,，在現(xiàn)實的市場中,，分布普遍的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視,。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻,。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的,，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學(xué)院。這樣,，管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場營銷技巧,。20世紀(jì)60年代同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?！澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的,。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：優(yōu)異管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系,，設(shè)置可測量的目標(biāo),，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識。后來,，他說過：“我認(rèn)為,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,。廣東信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢熱線

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求,。北京方便商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

    同時這也推動了網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進行的。麥肯錫公司估計,，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容,。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識管理建議和服務(wù)。未來,，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用,，并且并不可可對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言,，知識管理已經(jīng)成為關(guān)鍵問題,。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告,，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術(shù)將如何改變企業(yè),。聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識管理的驅(qū)動力量。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS,，又名：責(zé)任量化管理體系,。它是在科學(xué)管理咨詢（管控）、目標(biāo)管理咨詢,、文化管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來的一種中國本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法。責(zé)任矩陣模型數(shù)學(xué)建模圖：這種模式是由理性責(zé)任矩陣模型,、4R4P管理模式創(chuàng)始人,、管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問師）提出。北京方便商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！