各方相互協(xié)調(diào)和合作,，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大。（l）側(cè)重點不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,，快速響應(yīng)客戶需求,；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費，提高供應(yīng)鏈運行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,，還實行有效商品管理、有效促滾動。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。吉林質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么

    由供應(yīng)商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸,，采用整合報關(guān)、拼車運輸?shù)却胧?，降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費用,。第五，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù),，滿足客戶資金需求,，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率,。2.銷售平臺：平臺+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式,，提供銷售執(zhí)行,、分銷、渠道管理,、市場營銷,、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化,，提高競爭力,，開拓更廣闊的市場。銷售執(zhí)行+DC服務(wù)：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,，增強企業(yè)供應(yīng)鏈彈性,；幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商，實現(xiàn)商流,、物流,、資金流、信息流統(tǒng)一,。分銷服務(wù)：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,，建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，建立并運用電子商務(wù)平臺,，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),，打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式，幫助合作伙伴突破渠道管理難題,，提高市場競爭力,。增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展,、市場營銷,、媒體推廣,、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù)，幫助企業(yè)品牌提升,，開拓增量業(yè)務(wù),。例如，R公司是全球排名的國際品牌廠商,，其代理商各自在R公司境外提貨點提貨,，辦理國際運輸、通關(guān),、付匯,。福建貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格福建光速通供應(yīng)鏈管理消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費者的集成業(yè)務(wù)流程,。

    KeithOliver通過和Skf、Heineken,、Hoechst,、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點,。于1985年由,，有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失,，還很快地進入了公眾領(lǐng)域，這個概念對管理者的采購,、物流,、操作、銷售和市場活動意義匪淺,?！段锪餍g(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流,、信息流,、資金流等，并進行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度,。

    3.杠桿技術(shù),。可以說杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強。因為供應(yīng)鏈依靠大量的實時信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作。因為供應(yīng)鏈管理的一個主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術(shù)與方法,。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,，不是儲備了“產(chǎn)品”,，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時,，能以較快速度抽取“要素”,，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品,。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的,。供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購、庫存,、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高，季節(jié)性強,，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低,，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少，可替代性強,，購買頻率高的行業(yè),。（4）開放的重點不同QR開放的重點是補貨和訂貨的速度，目的是較大程度地消除缺貨,，并且只在商品需求時才去采購,。ECR開放的重點是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進行,，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化,。1．交付：包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲,、交付設(shè)施、運輸,、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲,、運輸、修理和翻新,、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競爭力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制、測量,、技術(shù),、商務(wù)管理、質(zhì)量,、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力,，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達消費者手上,。遼寧信息化供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量,，擴大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。吉林質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么

    出貨后的供應(yīng)鏈時效、成本及運輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務(wù)運作,、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算,，營運管理繁復(fù)，對電商平臺管控,、議價能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問題,，怡亞通出具解決方案，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理,、市場價格管理,、促銷活動策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù),。統(tǒng)一安排進口通關(guān),，規(guī)范產(chǎn)品價格，將通關(guān)時間縮短為1天,，提前產(chǎn)品進入市場時間,，搶占市場先機；面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付,、結(jié)算,，營運管理繁復(fù)，操作成本高的問題,，怡亞通將渠道扁平,，直接對接各代理商，供貨,、結(jié)算,，降低了商品流通總成本；此外,，怡亞通對渠道商進行精細化管理,，統(tǒng)一供貨價格、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn),，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實現(xiàn)倍數(shù)增長,。同時,，怡亞通利用立體式渠道資源，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開發(fā)新渠道,，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。吉林質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！