更多**來(lái)自國(guó)內(nèi)有排名企業(yè)高管。微咨詢(xún)以平臺(tái)形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時(shí)為單元的咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),。幫助**借助視頻會(huì)議,、電話(huà)會(huì)議等手段，快速響應(yīng)“微客戶(hù)”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。其特點(diǎn)是在線(xiàn),、小單元,、針對(duì)性強(qiáng)、短平快,、更合理付出,、更實(shí)際有效。得益于平臺(tái)特性,，微咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛,，包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為的趨勢(shì)演進(jìn),；以未來(lái)企業(yè)形態(tài)為的投融資并購(gòu)決策,；以戰(zhàn)略、全方面風(fēng)險(xiǎn),、供應(yīng)鏈,、IT規(guī)劃為的科學(xué)管理；以品牌運(yùn)營(yíng),、危機(jī)管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理,；以東西方哲學(xué)為的“觸及人類(lèi)靈魂”的思想體系。**層次高,，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁,、國(guó)內(nèi)有排名咨詢(xún)公司創(chuàng)始人等級(jí)別的眾多角色，形成了中國(guó)的智慧高地,。管理咨詢(xún)國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀編輯1,、我國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模明顯落后于國(guó)際排名咨詢(xún)公司2、多數(shù)本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺乏中心競(jìng)爭(zhēng)力3,、管理咨詢(xún)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1、企業(yè)界對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)尚待提高,。3、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無(wú)力求醫(yī),。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢(xún)業(yè)魚(yú)龍混雜,，整體咨詢(xún)水平不高，且缺乏行業(yè)規(guī)范,。傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶(hù)的產(chǎn)品,；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。吉林運(yùn)營(yíng)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

    在我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助"外腦"來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國(guó)的管理咨詢(xún)公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，到較后只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告,，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢(xún)公司呢？企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為：管理咨詢(xún)重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng),，試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢,？選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢(xún)公司賣(mài)的都是方案。2,、注重管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢(xún)師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠(chǎng)都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用,。3、管理咨詢(xún)師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專(zhuān)門(mén)的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢(xún)師什么總是都能解決,，可能就不太專(zhuān)業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún),。湖北全過(guò)程商務(wù)代理代辦服務(wù)包括什么在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等,。

    對(duì)擁有多種不同的制度,、文化和產(chǎn)品的國(guó)際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國(guó)際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能,，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的,。這一新的咨詢(xún)領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多,。HRM咨詢(xún)活動(dòng)的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動(dòng)：購(gòu)并浪潮的興起,、增加對(duì)個(gè)體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價(jià)值”,，他提出了“價(jià)值鏈”的概念：企業(yè)開(kāi)展的每一個(gè)活動(dòng)都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對(duì)這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動(dòng),，如果一家企業(yè)能夠比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)異，那么,，它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不可要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng),，而且還要考察外部的關(guān)系,，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀(guān)點(diǎn)波特觀(guān)點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組,，這是比較符合邏輯的,。邁克·哈姆和詹姆斯·錢(qián)皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。

    企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有借口不去做完善體系的事，就算去做了,，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避,，或利益的糾葛，而導(dǎo)致開(kāi)放的成效打折,，甚至失敗,。第三代管理咨詢(xún)以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢(xún)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說(shuō)紛紜,。國(guó)內(nèi)有排名管理咨詢(xún)**,、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢(xún)都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上,，只有假設(shè)的前提成立,，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類(lèi),。洋咨詢(xún)之所以水土不服,，根源在于支撐這些咨詢(xún)寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國(guó)更多的是發(fā)展中的中小企業(yè),，兩者的理論前提,、管控主題差距很大,。”第三代管理咨詢(xún)基于中國(guó)中小企業(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題,，其特征為咨詢(xún)+終身輔導(dǎo),。公司為上海經(jīng)邦集團(tuán)。第四代管理咨詢(xún)以微咨詢(xún)形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù),，以眾包方式完成咨詢(xún)的新模式,。隨著工具類(lèi)、較佳實(shí)踐類(lèi)咨詢(xún)起到的作用越來(lái)越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢(xún)需求越來(lái)越多,，對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè)。而在一批有真正咨詢(xún)能力的商業(yè)高手心目中,，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),，濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流，他們不單單來(lái)自管理咨詢(xún)公司,。有效的供應(yīng)鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間,；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),；提供可預(yù)測(cè)收入,。

    較好找在工廠(chǎng)歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)師。管理咨詢(xún)應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)應(yīng)避免的心態(tài)一,，對(duì)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值夸大或期望過(guò)高,。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)帶來(lái)的成果過(guò)于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)就應(yīng)該是咨詢(xún)服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢(xún)項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢(xún)顧問(wèn)扭轉(zhuǎn)乾坤,，徹底改變企業(yè)面貌,。第二，急功近利,，唯數(shù)字結(jié)果論,。認(rèn)為業(yè)績(jī)說(shuō)明一切，只看業(yè)績(jī)指標(biāo),，其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定,，且要求相當(dāng)?shù)亩唐凇Ｓ行┛蛻?hù)認(rèn)為咨詢(xún)服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果,，否則就耐不住性子去等待,。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀(guān)原因都是難以預(yù)測(cè)的，因此,，一概的以短期業(yè)績(jī)論成敗也是不可取的,。事實(shí)上,，任何咨詢(xún)公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三,，過(guò)于自我,，聽(tīng)不進(jìn)逆耳忠言，自傲心態(tài)重,。盡管很多企業(yè)尋找咨詢(xún)公司服務(wù),，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè),，尋找咨詢(xún)顧問(wèn)只是為了驗(yàn)證自己的想法,，只是為了讓咨詢(xún)顧問(wèn)去執(zhí)行自己的想法。咨詢(xún)顧問(wèn)較大的價(jià)值就是站在自己相對(duì)客觀(guān)的視角來(lái)看問(wèn)題,，幫助企業(yè)尋找問(wèn)題,。如果失去了自己的立場(chǎng)，可可幫助企業(yè)去執(zhí)行對(duì)方的想法,，這類(lèi)的咨詢(xún)項(xiàng)目成功率也是難以保障的,。第四，沒(méi)有自己的主見(jiàn),。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)巨大利益的機(jī)會(huì),，為解決企業(yè)面臨的較迫切問(wèn)題提供有效幫助。吉林運(yùn)營(yíng)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問(wèn)題,，確定關(guān)鍵性議題,，可以確保咨詢(xún)沿著正確的軌跡前進(jìn)。吉林運(yùn)營(yíng)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

    管理顧問(wèn)個(gè)人資格）為入會(huì)條件的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)組織中影響較大的“管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)”成立于1968年,；之后另一個(gè)合并個(gè)人資格和單位團(tuán)體資格為入會(huì)條件的專(zhuān)業(yè)組織“國(guó)際咨詢(xún)協(xié)會(huì)”成立,。當(dāng)時(shí)的初衷是籍此設(shè)置和全方面實(shí)施一個(gè)稱(chēng)為“簽證管理顧問(wèn)”的專(zhuān)業(yè)自律制度以提高管理咨詢(xún)實(shí)踐的質(zhì)量，叫“國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）,。此外,，國(guó)際上另一個(gè)具有影響力的專(zhuān)業(yè)組織是：管理咨詢(xún)國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)（FEACO）于1960年在巴黎由英國(guó)、德國(guó),、法國(guó),、荷蘭、瑞典和瑞士6個(gè)國(guó)家中有排名管理咨詢(xún)公司發(fā)起成立,。歐洲管理咨詢(xún)國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)在1989年就已經(jīng)擁有15個(gè)成員協(xié)會(huì),，包含2萬(wàn)多名管理顧問(wèn)。管理咨詢(xún)組織聯(lián)合會(huì)在90年代的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)名管理顧問(wèn),，占全美62%,。管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司編輯管理咨詢(xún)公司指從事管理咨詢(xún)活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢(xún)性的服務(wù)的公司,。根據(jù)管理公司服務(wù)類(lèi)別的側(cè)重,，管理咨詢(xún)公司可以分為綜合管理咨詢(xún)公司,、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、生產(chǎn),、人力資源,、財(cái)務(wù)、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún)公司等。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)有的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),。吉林運(yùn)營(yíng)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！