供應(yīng)鏈管理是在物流與采購管理,、工商管理,、市場營銷、電子商務(wù),、金融,、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個學(xué)科基礎(chǔ)上，運用大數(shù)據(jù),、人工智能,、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。主要學(xué)習(xí)和研究如何認清組織環(huán)境,，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng),，如何進行市場分析，如何制定戰(zhàn)略,，如何評估與初選供應(yīng)商,，如何獲取與選擇報價，如何進行商務(wù)談判,，如何準(zhǔn)備合同,，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進行供應(yīng)鏈中的物流管理,，如何進行庫存管理，如何進行績效考評,。培養(yǎng)具有扎實的供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的數(shù)學(xué)與經(jīng)濟學(xué)知識，具有較強的計算機技能,，善于在供應(yīng)鏈管理實踐中尤其是港航和物流領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題并基于數(shù)據(jù)和模型提出解決方案的復(fù)合型管理人才,。[4]供應(yīng)鏈管理教育課程模塊：該模塊主要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的要求，包括高等數(shù)學(xué),、相關(guān)單位思想理論教育,、大學(xué)英語、大學(xué)寫作,、公共體育,、中國近代史,、形勢政策、計算機基礎(chǔ),、心理與生活,、人文社科自然科學(xué)選修課等。[5]供應(yīng)鏈管理學(xué)科基礎(chǔ)課程：按學(xué)科大類設(shè)置,，幫助學(xué)生建立學(xué)科認知,，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)打下基礎(chǔ)。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達消費者手上,。福建國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

    將單一,、分散的訂單管理、采購執(zhí)行,、報關(guān)退稅,、物流管理、資金融通,、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進行一體化整合的服務(wù),?！保⑶覍⒐?yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計類別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù),。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例,。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力,，精細掌握客戶需求，制定定制化服務(wù)方案,，根據(jù)客戶指令,，銜接客戶上游廠商及下游客戶,，通過整合資金流、信息流,、商流,、物流四流合一，執(zhí)行采購,、通關(guān),、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作,，配套金融服務(wù),，提供采購及采購執(zhí)行,、采購資源整合服務(wù)。采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購,，提高采購執(zhí)行效率,，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI幫助企業(yè)加強供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理,，實現(xiàn)零庫存管理,，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓,。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合,，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務(wù),，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本,，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構(gòu)建,。例如,，H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商。吉林項目供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求,、計劃,、訂單交付、供應(yīng),、回流,。

    從而使客戶個性化的需求在較短的時間內(nèi)得到滿足。（3）實現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化,，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個體特性,。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中，有人預(yù)測,，在未來的生產(chǎn)和流通中,，將看不到企業(yè)，而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求,、計劃、訂單交付,、供應(yīng),、回流。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程,、產(chǎn)品技術(shù)保證,、采購、生產(chǎn)控制,、庫存控制,、倉儲管理、分銷管理,。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù),、制造、設(shè)計工程,、會計核算,、人力資源、市場營銷,。1.顧客權(quán)力,，不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化。2.長期定位,。運作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個公司和供應(yīng)鏈的長期績效,。對長期績效的強調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客,，中介,，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,，長期定位更看重關(guān)系型交換,，而短期交換傾向于交易型交換。

    各方相互協(xié)調(diào)和合作,，更好,、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng),，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng),，并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外）,，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大,。（l）側(cè)重點不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,，快速響應(yīng)客戶需求；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費,，提高供應(yīng)鏈運行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,，還實行有效商品管理、有效促滾動,。福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量,，擴大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。

    在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分,，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個效益,。物流的宏觀經(jīng)濟效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟效益的影響，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待,，就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分,，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中。如果一個物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,，但也是不成功的,，因為它未能實現(xiàn)其根本目的。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響,，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。物流的建立，必須考慮社會的整體利益,。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動，實現(xiàn)本身所耗與所得之比,。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行,，投入的勞動穩(wěn)定之后，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟實體。一個物流的建立,，如果只將自己作為子系統(tǒng),，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā)，不考慮本身的經(jīng)濟效益,。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,，包括工作流、實物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作,。遼寧信息化供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化。福建國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

    將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài),。”通俗地講，鐵礦石,、煤炭從礦場挖出來后,，經(jīng)過加工、運輸,、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工,、運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,，家電廠以鋼鐵,、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電,，家電再經(jīng)過一系列運輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工,、運輸倉儲、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游,。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中,，向前鏈接的是上游供應(yīng)商、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶,，環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會賣給家電廠，也會賣給汽車廠,，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,，即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是,，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實物,，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換），所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,，也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,，例如物流行業(yè),，貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務(wù)。福建國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！