它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”,，競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。3、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用科學(xué)方法,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案,。4、咨詢要達(dá)到的目的通過實(shí)施改善方案以后,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。5,、管理咨詢的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),，咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù),。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群,； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò),。天津綜合商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

    以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對(duì)更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時(shí),，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實(shí)際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父,。泰勒所關(guān)注的實(shí)際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復(fù)雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)在美國和歐洲是有著深遠(yuǎn)影響的,，一直到20世紀(jì)70年代依然如此,。一次世界大戰(zhàn)之后,。海南網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜傾聽市場的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略,。

    盲目聽從。由于對(duì)咨詢顧問的迷信,，也有一種企業(yè)走向另一極端,，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來,，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決,。短期看,，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問題，但長期看,，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍,，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì),，沒有構(gòu)建好自己的管理能力,，也是不利的,。第五,，過度依信大公司和大品牌,，忽略了誰在具體參與項(xiàng)目,。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個(gè)方面看,，不可否認(rèn)排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢等,。但是咨詢項(xiàng)目不同、需求不同,、每個(gè)咨詢公司專長不同,，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來尋找合適的咨詢公司,，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國,，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。美國相關(guān)單位也購買了Booz,、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù),。20世紀(jì)60年代,，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,，因此咨詢活動(dòng)也有了蓬勃的發(fā)展,。同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代,?！澳繕?biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的,。

    管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問題解決方案,。1,、"對(duì)癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式,。2,、清楚地界定問題,，確定關(guān)鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。3,、辨識(shí)可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4、創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。5,、基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn)，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6,、根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案。7,、條理分明的項(xiàng)目匯報(bào),，提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件,，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)解讀詞條背后的知識(shí)henu王凱協(xié)作管理軟件日事清合伙人釘釘推出的“樣板房”是不是要顛覆傳統(tǒng)管理咨詢行業(yè)？軟件是企業(yè)管理流程和管理理念的表象,，釘釘?shù)臉影宸烤褪墙o中國企業(yè)引進(jìn)大公司的管理流程,。同時(shí)企業(yè)軟件的價(jià)值并不可可是工具，背后是先進(jìn)理念支撐,，而想要讓眾多不精細(xì)化運(yùn)營的中國企業(yè)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念的價(jià)值卻并非易事,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。

    展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍,，同時(shí)也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù),，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等。標(biāo)準(zhǔn)客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外排名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。管理咨詢特點(diǎn)編輯1,、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程,。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng),。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次,，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，不斷地運(yùn)用新的思維方式,、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案,。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問題解決方案。上海電子商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會(huì),，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。天津綜合商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

    分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解方案。6,、管理咨詢不只是幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting),，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,。天津綜合商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！