并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn),，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河,。責任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責任邊界系統(tǒng),、責任評價系統(tǒng)、責任交互系統(tǒng)和責任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責任關系,。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營,、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織,、成員與責任之間的關系,，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內(nèi)在因素,。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu),、職能職責分工、薪酬結(jié)構(gòu),、績效考核,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署,、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓等內(nèi)容。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,，也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ?、體系方法的局面,。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢具有如下特點：1、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責任關系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書,；2,、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗,，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。廣東品牌商務代理代辦服務信息中心

    往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告較有力的資料,。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較官方,，尤其是有關人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使，由于其機構(gòu)的官方性,，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本,。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應者,。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,。河南質(zhì)量商務代理代辦服務包括什么在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng),；建立整個供應鏈的績效考核準則等,。

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷隊伍,、售后服務等方面出了問題,。各家咨詢公司由于自身實力的限制,，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議,。有的咨詢公司可能擅長品牌服務,，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢,。但無論問題的范圍如何確定,，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置,。2、解決問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產(chǎn)生想法。在任何一個咨詢項目的開始,，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法,。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn),。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析,，而應盡可能地收集,、豐富更多的想法,，并把這些想法記錄下來,。與客戶的交談,、與行業(yè)**的討論,、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點需要注意：一,，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想,，必須以事實為依據(jù),，也就是說要客觀地考慮問題,；第二,，大多數(shù)問題都有幾個解決方法,，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們,。在解決問題時,，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好,。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來,，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法,，否則的話,，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法,。

    較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。管理咨詢應避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)一,，對咨詢服務價值夸大或期望過高,。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài),。認為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上,，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤,，徹底改變企業(yè)面貌,。第二,，急功近利,，唯數(shù)字結(jié)果論,。認為業(yè)績說明一切,，只看業(yè)績指標,，其他的服務價值均不予肯定,，且要求相當?shù)亩唐?。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果,，否則就耐不住性子去等待,。復雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預測的,，因此,，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的,。事實上,，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論,。第三,，過于自我,，聽不進逆耳忠言,，自傲心態(tài)重,。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務,，但是仍舊有非常自我的心態(tài),。這樣的企業(yè),，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法,，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法,。咨詢顧問較大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題,，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場,，可可幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法，這類的咨詢項目成功率也是難以保障的,。第四,，沒有自己的主見,。有效的供應鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間,；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長,；提供可預測收入。

    分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明確分工，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計,、推行實施,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討,、評審、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案,。6,、管理咨詢不只是幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting),，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,。以較少的成本,，令供應鏈從采購開始,，到滿足較終客戶的所有過程,，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。廣東品牌商務代理代辦服務信息中心

福建光速通供應鏈管理服務的管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。廣東品牌商務代理代辦服務信息中心

    說：“我認為，咨詢的未來,，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身,?！钡?0世紀70年代末,，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當大的市場份額,。在20世紀80年代，制造系統(tǒng)/技術和全方面質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊,。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn),，即文化變革管理,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%,。，IT項目占到了25%強的市場份額。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務,。1999年,，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識管理的驅(qū)動力量,，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來,。國際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會。20世紀20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司,，這些公司組建了世界上年資較深,、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會”（ACME）。以個人會員,。廣東品牌商務代理代辦服務信息中心

福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在福建省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！