這在大部分情況下是行不通的,。應(yīng)該說(shuō),，一個(gè)物流系統(tǒng)的建立，需要有宏觀及微觀兩個(gè)方面的推動(dòng)力,，二者缺一不可,。但是由于微觀效益來(lái)得更直接，因而在建立物流系統(tǒng)時(shí),，往往只將微觀經(jīng)濟(jì)效益作為唯有目的,，具體來(lái)講，物流業(yè)要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),。具體目標(biāo)(1)服務(wù),。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn)，生產(chǎn)與消費(fèi),，因此要求有很強(qiáng)的服務(wù)性,。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性，要從用戶為中心,，樹(shù)立“用戶一”觀念,，不一定以利潤(rùn)為中心。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式,，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面,，“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式”,，也是其服務(wù)性的表現(xiàn)。(2)快速,，及時(shí),。及時(shí)性是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求,，也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的要求,。整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的循環(huán)，取決于每一個(gè)環(huán)節(jié),，社會(huì)再不斷循環(huán)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,。物資流通時(shí)間越短，速度越快,，社會(huì)再生產(chǎn)的周期越短,，社會(huì)進(jìn)步的速度越快。快速,，及時(shí)是物流的既定的目標(biāo),，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中，這種特性更是物流活動(dòng)必備的特性,。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達(dá)物流,，聯(lián)合一貫運(yùn)輸，高速公路等技術(shù)和設(shè)施,，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn),。(3)節(jié)約。節(jié)約是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要規(guī)律,，在物流領(lǐng)域中除流通時(shí)間的節(jié)約外,。福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作,。廣東創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效,、成本及運(yùn)輸信息難以掌控，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以監(jiān)管,。還需面對(duì)龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，對(duì)電商平臺(tái)管控、議價(jià)能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾,。通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析，為解決以上問(wèn)題,，怡亞通出具解決方案,，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù),、銷(xiāo)售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理,、市場(chǎng)價(jià)格管理,、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù),。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格，將通關(guān)時(shí)間縮短為1天，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間,，搶占市場(chǎng)先機(jī),；面對(duì)龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，操作成本高的問(wèn)題，怡亞通將渠道扁平,，直接對(duì)接各代理商,，供貨、結(jié)算,，降低了商品流通總成本,；此外，怡亞通對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理,，統(tǒng)一供貨價(jià)格,、條碼管理，有效避免各經(jīng)銷(xiāo)商之間開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn),，各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間逐年下降的困境,，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí),，怡亞通利用立體式渠道資源,，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道，開(kāi)發(fā)新渠道,，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷(xiāo)售量,，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。湖北運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求,，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2010年增長(zhǎng)了,。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)上,，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù),、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場(chǎng)規(guī)模在2009年達(dá)到了1719億美元,，其中，企業(yè)服務(wù)外包約占42%,；運(yùn)營(yíng)外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,，供應(yīng)鏈管理外包市場(chǎng)規(guī)模約為。在中國(guó),，2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)增長(zhǎng)了,，收入達(dá)到,。國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，由于國(guó)外供應(yīng)鏈管理巨頭對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢(shì),，導(dǎo)致國(guó)際供應(yīng)鏈管理率先企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不突出,。相比而言，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商和客戶的資源，在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位,。另外,，在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中，全國(guó)80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商、倉(cāng)庫(kù),、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn),。比如,，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商,、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置,。在分工愈細(xì),，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成,。

    將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購(gòu)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)?！蓖ㄋ椎刂v,，鐵礦石、煤炭從礦場(chǎng)挖出來(lái)后,，經(jīng)過(guò)加工,、運(yùn)輸、貿(mào)易一系列活動(dòng)轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠，鋼鐵廠以鐵礦砂,、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵,，鋼鐵再經(jīng)過(guò)一系列加工、運(yùn)輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠,，家電廠以鋼鐵、塑料,、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電,，家電再經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上,。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ),、貿(mào)易等多種活動(dòng)層層流轉(zhuǎn)下游,。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動(dòng)的過(guò)程中，向前鏈接的是上游供應(yīng)商,、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶,，環(huán)環(huán)相扣。而鋼鐵不只會(huì)賣(mài)給家電廠,，也會(huì)賣(mài)給汽車(chē)廠,，汽車(chē)供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織，即多條供應(yīng)鏈會(huì)交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò),。要注意的是,，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實(shí)物，還有如供求信息等各類信息的流動(dòng)以及資金的流動(dòng)（產(chǎn)品都要用錢(qián)來(lái)?yè)Q）,，所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈,，也是信息鏈和資金鏈。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈,，例如物流行業(yè)，貨主向無(wú)車(chē)承運(yùn)人平臺(tái)下單購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸服務(wù),。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。

    無(wú)車(chē)承運(yùn)人平臺(tái)向車(chē)隊(duì)或者個(gè)體車(chē)主夠買(mǎi)運(yùn)輸服務(wù)，車(chē)隊(duì)或車(chē)主向保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)服務(wù),、向維修廠購(gòu)買(mǎi)維修保養(yǎng)服務(wù),，這個(gè)鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈,。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了？根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354—2006）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，“供應(yīng)鏈管理,，即對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、控制?！蓖ㄋ椎刂v,，供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、產(chǎn)品流,、資金流,、商流（即交易對(duì)象）的管理，是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃,、采購(gòu),、制造、交付,、回收等活動(dòng)的管理（即計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制）,，并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動(dòng)的管理,。（出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》）供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢,？參考CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)）提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了,？在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流,、商流,、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。北京貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好

福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過(guò)程,，包括工作流,、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作。廣東創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    3.杠桿技術(shù),?？梢哉f(shuō)杠桿技術(shù)是對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強(qiáng),。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時(shí)信息，因此信息能夠在組織間無(wú)縫的傳遞非常必要,。5.庫(kù)存控制,。供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)特征包括庫(kù)存控制范疇下的各種活動(dòng)。在供應(yīng)鏈中庫(kù)存控制的一個(gè)方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作,。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的一個(gè)主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績(jī)效，而不是優(yōu)化單個(gè)企業(yè)的績(jī)效,，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對(duì)多品種,、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”,，而是準(zhǔn)備了各種“要素”,，在用戶提出要求時(shí)，能以較快速度抽取“要素”,，及時(shí)“組裝”,，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡(jiǎn)稱,。它是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的,。廣東創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上,！