這在大部分情況下是行不通的,。應(yīng)該說,，一個物流系統(tǒng)的建立,，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,，二者缺一不可。但是由于微觀效益來得更直接,，因而在建立物流系統(tǒng)時，往往只將微觀經(jīng)濟(jì)效益作為唯有目的,，具體來講,，物流業(yè)要實現(xiàn)以下目標(biāo)。具體目標(biāo)(1)服務(wù),。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn),，生產(chǎn)與消費，因此要求有很強(qiáng)的服務(wù)性,。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心，樹立“用戶一”觀念,，不一定以利潤為中心,。物流業(yè)采取送貨，配送等形式,，就是服務(wù)性的體現(xiàn),。在技術(shù)方面，“準(zhǔn)時供應(yīng)方式”,，也是其服務(wù)性的表現(xiàn),。(2)快速，及時,。及時性是服務(wù)性的延伸,，是用戶的要求，也是社會發(fā)展進(jìn)步的要求,。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán),，取決于每一個環(huán)節(jié)，社會再不斷循環(huán)進(jìn)步推動社會的進(jìn)步,。物資流通時間越短,，速度越快,，社會再生產(chǎn)的周期越短，社會進(jìn)步的速度越快,?？焖伲皶r是物流的既定的目標(biāo),，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達(dá)物流,，聯(lián)合一貫運輸,，高速公路等技術(shù)和設(shè)施，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn),。(3)節(jié)約,。節(jié)約是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要規(guī)律，在物流領(lǐng)域中除流通時間的節(jié)約外,。供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購,、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。北京運營供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格

    3.杠桿技術(shù),。可以說杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因為供應(yīng)鏈依靠大量的實時信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作。因為供應(yīng)鏈管理的一個主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法,。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,，不是儲備了“產(chǎn)品”,，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以較快速度抽取“要素”,，及時“組裝”,，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的,。遼寧方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù)、制造,、設(shè)計工程,、會計核算、人力資源,、市場營銷,。

    各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好,、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng),，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng),，并快速補(bǔ)貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外）,，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大,。（l）側(cè)重點不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求,；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費,，提高供應(yīng)鏈運行的有效性。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,，還實行有效商品管理、有效促滾動,。

    在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料,、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達(dá)25%的運營成本,。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個部分，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個效益,。物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟(jì)效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待，就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟(jì)效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想，但也是不成功的,，因為它未能實現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。物流的建立,，必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,，實現(xiàn)本身所耗與所得之比。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行,，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟(jì)實體,。一個物流的建立，如果只將自己作為子系統(tǒng),，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益,。福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求、計劃,、訂單交付,、供應(yīng)、回流,。

    由于流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值,，所以依靠節(jié)約來降低投入，是提高相對產(chǎn)出的重要手段,。物流過程作為“第三利潤源”而言,，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約。在達(dá)到這一目標(biāo),，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約，省力,，降耗措施實現(xiàn),。(4)規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),，是以此來追求規(guī)模效益,。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認(rèn)的。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益,，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差,，因而難于形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模化模式,。在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng),，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)?；б妗?5)庫存調(diào)節(jié),。庫存調(diào)節(jié)性是及時性的延伸,，也是物流業(yè)本身的要求，涉及物流的效益,。物流是通過本身的庫存,，起到對千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費者的需求保證作用，從而創(chuàng)造一個良好的社會外部環(huán)境,。同時,，物流又是國家進(jìn)行資源配置的一環(huán)，系統(tǒng)的建立必須考慮國家進(jìn)行資源配置,，宏觀調(diào)控的需要,。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式，庫存數(shù)量，庫存結(jié)構(gòu),，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題,。一個公司采用供應(yīng)鏈管理的較終目的有三個意義：(1)提升客戶的較大滿意度。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。湖北運營供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力。北京運營供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格

    由于需采購的原材料種類多,，需要同時對接很多供應(yīng)商,，造成訂單處理周期緩慢，同時,，供應(yīng)商交貨,、國際國內(nèi)運輸、倉儲,、清關(guān),、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，致使到貨時效低,、結(jié)算煩瑣,、成本高，全程供應(yīng)鏈難以掌控,。通過對H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研,、分析和論證，怡亞通向H公司提供采購執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),。通過供應(yīng)鏈服務(wù),，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息，庫存進(jìn)出記錄及在庫情況,；取消原材料倉庫,，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù)，降低倉儲成本,，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié),，大幅縮短了H公司的采購訂單處理周期。通過與怡亞通合作,，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一,，順利將H公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項目，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實時查詢庫存情況,，快速補(bǔ)貨,，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度,。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù)，實現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運轉(zhuǎn),。第二，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件,，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)銷售,，占領(lǐng)市場,。第三，在怡亞通送貨給H公司后,，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。第四,。北京運營供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！