企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),，有借口不去做完善體系的事，就算去做了,，也因存在個(gè)人愛好的趨避,，或利益的糾葛，而導(dǎo)致開放的成效打折,，甚至失敗,。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜,。國(guó)內(nèi)有排名管理咨詢**,、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上,，只有假設(shè)的前提成立,，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類,。洋咨詢之所以水土不服,，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國(guó)更多的是發(fā)展中的中小企業(yè),，兩者的理論前提,、管控主題差距很大?！钡谌芾碜稍兓谥袊?guó)中小企業(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題,，其特征為咨詢+終身輔導(dǎo)。公司為上海經(jīng)邦集團(tuán),。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù),，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類,、較佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè),。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流,，他們不單單來自管理咨詢公司,。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群,； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò),。上海國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

    管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，為使客戶贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問題解決方案,。1,、"對(duì)癥下藥""量體裁衣"，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式,。2、清楚地界定問題,，確定關(guān)鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn)。3,、辨識(shí)可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會(huì),，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。5,、基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn)，普遍的行業(yè)及專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。6,、根據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案,。7,、條理分明的項(xiàng)目匯報(bào)，提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件,，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)解讀詞條背后的知識(shí)henu王凱協(xié)作管理軟件日事清合伙人釘釘推出的“樣板房”是不是要顛覆傳統(tǒng)管理咨詢行業(yè)？軟件是企業(yè)管理流程和管理理念的表象,，釘釘?shù)臉影宸烤褪墙o中國(guó)企業(yè)引進(jìn)大公司的管理流程,。同時(shí)企業(yè)軟件的價(jià)值并不可可是工具，背后是先進(jìn)理念支撐,，而想要讓眾多不精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念的價(jià)值卻并非易事,。海南信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略,。

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)銷隊(duì)伍,、售后服務(wù)等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實(shí)力的限制,，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個(gè)方面對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)建議,。有的咨詢公司可能擅長(zhǎng)品牌服務(wù)，而有的咨詢公司則可能會(huì)從提高營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢(shì),。但無論問題的范圍如何確定,，較終目的都是使客戶達(dá)到其所希望達(dá)到的目標(biāo)位置。2,、解決問題,，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的治理性目標(biāo)1）產(chǎn)生想法。在任何一個(gè)咨詢項(xiàng)目的開始,，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法,。各種各樣的想法都有可能會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)不要馬上開始去對(duì)已有的想法進(jìn)行分析,，而應(yīng)盡可能地收集,、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來,。與客戶的交談,、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生,。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點(diǎn)需要注意：一,，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實(shí)為依據(jù),，也就是說要客觀地考慮問題,；第二，大多數(shù)問題都有幾個(gè)解決方法,，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們,。在解決問題時(shí)，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好,。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時(shí)就要停下來,，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法，否則的話,，會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間和精力而收效甚微,。2）組織想法。

    培養(yǎng)科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務(wù)的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題,，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行明確的界定。對(duì)問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機(jī)會(huì)找出正確解決問題的方法。但有時(shí)候,，一個(gè)問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實(shí)踐中，很多扯皮的咨詢項(xiàng)目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉(cāng)促開始所致,。結(jié)果,，企業(yè)認(rèn)為自身存在的問題沒有真正得到解決，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不甚滿意,；但是咨詢公司卻認(rèn)為自己已經(jīng)做了大量工作,，應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，較后造成雙方不歡而散,，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容,，還需要進(jìn)一步界定問題的范圍,。在咨詢項(xiàng)目中對(duì)問題范圍的確定，簡(jiǎn)單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對(duì)客戶企業(yè)中存在的問題進(jìn)行解決,。問題的范圍需要與客戶進(jìn)行確認(rèn),。明確較終要解決的問題，并且設(shè)立解決問題的邊界,，從而確定項(xiàng)目的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)商業(yè)問題,，其產(chǎn)生的原因往往不是單一的,，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當(dāng)一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí),，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌,。管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問題，確定關(guān)鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。

    管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益組成分為各種咨詢子業(yè)務(wù)目錄1分類2釋義3價(jià)值?過程價(jià)值?服務(wù)流程?經(jīng)營(yíng)范圍4特點(diǎn)5供應(yīng)者?初級(jí)供應(yīng)者?高級(jí)供應(yīng)者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費(fèi)者?終消費(fèi)者?中間消費(fèi)者10微咨詢11發(fā)展歷史12國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀13相關(guān)問題?費(fèi)用?情況?選擇?應(yīng)避免心態(tài)14國(guó)際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問題解決方案,。海南信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)哪家好

綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求。上海國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

    運(yùn)用**的綜合知識(shí),，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢2、組織結(jié)構(gòu)咨詢3,、制度體系咨詢4,、管理流程咨詢5、營(yíng)銷工具與營(yíng)銷形式咨詢6,、生產(chǎn)管理咨詢7,、質(zhì)量管理咨詢8、業(yè)務(wù)流程咨詢9,、薪酬績(jī)效管理咨詢10,、人力資源管理與開發(fā)咨詢11、企業(yè)文化咨詢12,、集團(tuán)管控13,、運(yùn)營(yíng)管理14、并購(gòu)重組15,、信息化咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個(gè)層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲,，而是具有針對(duì)性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,。管理咨詢釋義編輯基本簡(jiǎn)介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題。上海國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！