管理顧問(wèn)個(gè)人資格）為入會(huì)條件的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)組織中影響較大的“管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)”成立于1968年,；之后另一個(gè)合并個(gè)人資格和單位團(tuán)體資格為入會(huì)條件的專(zhuān)業(yè)組織“國(guó)際咨詢(xún)協(xié)會(huì)”成立。當(dāng)時(shí)的初衷是籍此設(shè)置和全方面實(shí)施一個(gè)稱(chēng)為“簽證管理顧問(wèn)”的專(zhuān)業(yè)自律制度以提高管理咨詢(xún)實(shí)踐的質(zhì)量,，叫“國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）,。此外,，國(guó)際上另一個(gè)具有影響力的專(zhuān)業(yè)組織是：管理咨詢(xún)國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)（FEACO）于1960年在巴黎由英國(guó)、德國(guó),、法國(guó),、荷蘭、瑞典和瑞士6個(gè)國(guó)家中有排名管理咨詢(xún)公司發(fā)起成立,。歐洲管理咨詢(xún)國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)在1989年就已經(jīng)擁有15個(gè)成員協(xié)會(huì),，包含2萬(wàn)多名管理顧問(wèn)。管理咨詢(xún)組織聯(lián)合會(huì)在90年代的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)名管理顧問(wèn),，占全美62%,。管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司編輯管理咨詢(xún)公司指從事管理咨詢(xún)活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢(xún)性的服務(wù)的公司,。根據(jù)管理公司服務(wù)類(lèi)別的側(cè)重,，管理咨詢(xún)公司可以分為綜合管理咨詢(xún)公司、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún)公司等,。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)有的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。以較少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。河南電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

    角色責(zé)任、能力責(zé)任,、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu),；3、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力矩陣模型SOCS(體制又稱(chēng)機(jī)制,、目標(biāo),、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績(jī)效管理工具,；（見(jiàn)下圖）4，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化,；（見(jiàn)下圖）5,、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達(dá)”勝任力模型工具，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù),。6,、責(zé)任量化驅(qū)動(dòng)體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達(dá)”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請(qǐng)咨詢(xún)公司人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了有的企業(yè)說(shuō),，我自己買(mǎi)藥吃,，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥,，可能病情加重，延誤了醫(yī)療機(jī)會(huì),，還可能產(chǎn)生副作用,。生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿(mǎn)為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,，尤其是管理體系的問(wèn)題，讓外腦介入,，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)開(kāi)放需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成2,、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說(shuō)服力3,、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué),，開(kāi)放的效率也更高,。海南網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場(chǎng)定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案,。

    說(shuō)：“我認(rèn)為,，咨詢(xún)的未來(lái)，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),，是能夠洞悉（管理過(guò)程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身?！钡?0世紀(jì)70年代末,，會(huì)計(jì)咨詢(xún)公司在咨詢(xún)市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。在20世紀(jì)80年代,，制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)成長(zhǎng)速度較快的一塊,。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢(xún)市場(chǎng)的出現(xiàn)，即文化變革管理,。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多,。咨詢(xún)公司的IT項(xiàng)目在咨詢(xún)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。,，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額,。網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。1999年,，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告,，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無(wú)法想像的方式聯(lián)系起來(lái),。國(guó)際組織管理咨詢(xún)行業(yè)影響較大的組織是英國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)和美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì),。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢(xún)公司，這些公司組建了世界上年資較深,、以單位會(huì)員（團(tuán)體資格）為入會(huì)條件的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)組織——“咨詢(xún)管理工程師協(xié)會(huì)”（ACME）,。以個(gè)人會(huì)員。

    其中較重要的一環(huán)便是應(yīng)用AI人工智能替代低端,、重復(fù),、明確量化的規(guī)則性工作，以智能識(shí)別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式,，通過(guò)機(jī)器人深度學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)智能記賬。通過(guò)智能會(huì)計(jì)工廠搭建票據(jù)中心,，線(xiàn)下處理憑證和票據(jù)的工作,，應(yīng)屆畢業(yè)生,、實(shí)習(xí)生均可以完成，極大緩解人力管理壓力,；搭建核算中心,，記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會(huì)計(jì)完成，線(xiàn)上即可處理結(jié)轉(zhuǎn)事務(wù)和報(bào)稅,。AI賦能代賬行業(yè),，讓服務(wù)可視化，產(chǎn)品,、客戶(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化,。人工智能賦能財(cái)稅新時(shí)代眾所周知，代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè),，同時(shí)也面臨著嚴(yán)竣挑戰(zhàn),。許多財(cái)務(wù)公司都在尋找變革之路，好品質(zhì)服務(wù)逐漸步入代賬業(yè)者的視線(xiàn)中,。其中,，好品質(zhì)稅務(wù)咨詢(xún)，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑,。唯你網(wǎng)賬益達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理薛瑞斌提出智能財(cái)稅服務(wù)轉(zhuǎn)型思路,。他表示，企業(yè)可以聘用一位有經(jīng)驗(yàn),、能做事,、低成本的“數(shù)字會(huì)計(jì)”，即賬益達(dá)MATE財(cái)務(wù)機(jī)器人,，用智能化作業(yè)替代枯燥乏味,、簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作。通過(guò)智能識(shí)別票據(jù),、自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?、自?dòng)做賬，提高效率,，節(jié)省成本?；谫~益達(dá)MATE數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的高效記賬能力,，企業(yè)還可以避免可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了記賬效率提升,，記賬品質(zhì)和穩(wěn)定性得到保證,。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小，并能有效滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求,。

    對(duì)擁有多種不同的制度,、文化和產(chǎn)品的國(guó)際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的,。在這些大型國(guó)際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能,，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的,。這一新的咨詢(xún)領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多,。HRM咨詢(xún)活動(dòng)的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動(dòng)：購(gòu)并浪潮的興起,、增加對(duì)個(gè)體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價(jià)值”,，他提出了“價(jià)值鏈”的概念：企業(yè)開(kāi)展的每一個(gè)活動(dòng)都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對(duì)這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動(dòng),，如果一家企業(yè)能夠比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)異，那么,，它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。”波特的著作鼓勵(lì)各個(gè)公司不可要考察所有公司內(nèi)部的活動(dòng),，而且還要考察外部的關(guān)系,，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組,，這是比較符合邏輯的,。邁克·哈姆和詹姆斯·錢(qián)皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。海南網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)

傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶(hù)的產(chǎn)品,；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。河南電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

    它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**組成,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。管理咨詢(xún)公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu),，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具,，它的咨詢(xún)范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè),。咨詢(xún)顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，較終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,，找出原因,，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施,；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢(xún)公司,，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范,，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，修煉內(nèi)功。河南電子商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！