角色責任、能力責任,、義務責任和原因責任）的薪酬結構,；3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標、文化和戰(zhàn)略）構建成員的績效管理工具,；（見下圖）4,，利用理性責任4R4P工具構建企業(yè)文化；（見下圖）5,、理性責任4R4P工具構建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責任量化驅動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈，但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買別人吃過的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險,，如果藥不對癥,，可能病情加重，延誤了醫(yī)療機會,，還可能產(chǎn)生副作用,。生病看醫(yī)生，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入,，實為明智之舉：1,、企業(yè)開放需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學,，開放的效率也更高。福建光速通供應鏈管理服務有限公司根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。河南電子商務代理代辦服務優(yōu)勢

    往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告較有力的資料。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較官方，尤其是有關人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使,，由于其機構的官方性，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者,。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點。河南電子商務代理代辦服務優(yōu)勢有效的供應鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉時間,；降低企業(yè)面臨的風險,；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入,。

    很多公司因此對自己的業(yè)務流程進行全方面系統(tǒng)的重組,。在實際操作中，幾乎每一個業(yè)務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的,。價值鏈分析和業(yè)務流程再造概念對組織自我評價的強調(diào)還衍生了管理實踐中的其他發(fā)展趨勢,，即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長管理”的“中心”業(yè)務上，相應地,，對那些對業(yè)務并不起中心作用的活動,，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么,、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理,。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動的話,，那么這種因素就是IT,。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%,。,，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說,，IT項目為它們創(chuàng)造了50%的收入,。隨著越來越多的以IT為基礎的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位，咨詢行業(yè)的結構也在發(fā)生巨大的變化,。20世紀90年代晚期以來,，互聯(lián)網(wǎng)開始對管理咨詢領域產(chǎn)生有力的影響。電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會,，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體,。

    管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥,。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分為各種咨詢子業(yè)務目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務流程?經(jīng)營范圍4特點5供應者?初級供應者?高級供應者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內(nèi)現(xiàn)狀13相關問題?費用?情況?選擇?應避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗,，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。

    展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,。標準客戶的參觀學習和國外排名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性,。福建光速通供應鏈管理服務辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。北京數(shù)據(jù)商務代理代辦服務咨詢報價

福建光速通供應鏈管理服務有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。河南電子商務代理代辦服務優(yōu)勢

    以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變,。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父,。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡化復雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的,，一直到20世紀70年代依然如此。一次世界大戰(zhàn)之后,。河南電子商務代理代辦服務優(yōu)勢

福建光速通供應鏈管理服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領導下，全體上下,，團結一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來福建光速通供應鏈管理供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！