由于需采購(gòu)的原材料種類(lèi)多,，需要同時(shí)對(duì)接很多供應(yīng)商，造成訂單處理周期緩慢,，同時(shí),，供應(yīng)商交貨、國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,，致使到貨時(shí)效低,、結(jié)算煩瑣、成本高,，全程供應(yīng)鏈難以掌控,。通過(guò)對(duì)H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研、分析和論證,，怡亞通向H公司提供采購(gòu)執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫(kù)存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),。通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù)，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)訂單執(zhí)行信息,，庫(kù)存進(jìn)出記錄及在庫(kù)情況,；取消原材料倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉(cāng)儲(chǔ)管理及貨配送服務(wù),，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,，優(yōu)化采購(gòu)訂單管理環(huán)節(jié),，大幅縮短了H公司的采購(gòu)訂單處理周期。通過(guò)與怡亞通合作,，客戶(hù)取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一,，順利將H公司全國(guó)各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)庫(kù)存情況,，快速補(bǔ)貨,，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第二,，大部分庫(kù)存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,，原有倉(cāng)庫(kù)具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)銷(xiāo)售,，占領(lǐng)市場(chǎng)。第三,，在怡亞通送貨給H公司后,，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司，從而實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存與資金零占用,。第四,。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的,，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。遼寧創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以監(jiān)管。還需面對(duì)龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù)，對(duì)電商平臺(tái)管控,、議價(jià)能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問(wèn)題,，怡亞通出具解決方案，R公司專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù),、銷(xiāo)售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理,、市場(chǎng)價(jià)格管理,、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù),。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān)，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格,，將通關(guān)時(shí)間縮短為1天,，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間，搶占市場(chǎng)先機(jī),；面對(duì)龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付,、結(jié)算，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù),，操作成本高的問(wèn)題,，怡亞通將渠道扁平，直接對(duì)接各代理商,，供貨,、結(jié)算，降低了商品流通總成本,；此外,，怡亞通對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理，統(tǒng)一供貨價(jià)格,、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷(xiāo)商之間開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間逐年下降的困境,，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng),。同時(shí)，怡亞通利用立體式渠道資源,，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開(kāi)發(fā)新渠道，增加客戶(hù)渠道及產(chǎn)品銷(xiāo)售量,，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。上海創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,。

    提高交貨的可靠性和靈活性）供應(yīng)鏈合作(2)降低公司的成本（降低庫(kù)存,，減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費(fèi)用）(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"較優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除，異常事件消弭)通過(guò)建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，可以達(dá)到以上目標(biāo)：定義供應(yīng)鏈管理,，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到較優(yōu)化,，以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的的所有過(guò)程,，包括工作流、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能a12b021c-3915-4891-a4dc-9be地操作,，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上,。KTIRFID醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到較終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化,。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商,、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,，使商品以正確的數(shù)量,、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn),、以正確的時(shí)間,、較佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。供應(yīng)鏈管理在20世紀(jì)70年代晚期,。

    將單一,、分散的訂單管理,、采購(gòu)執(zhí)行,、報(bào)關(guān)退稅、物流管理,、資金融通,、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù),?！?，并且將供應(yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計(jì)類(lèi)別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù)。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例,。1.采購(gòu)平臺(tái)：采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購(gòu)資源整合怡亞通采購(gòu)平臺(tái)通過(guò)強(qiáng)大的資源整合能力，精細(xì)掌握客戶(hù)需求,，制定定制化服務(wù)方案,，根據(jù)客戶(hù)指令，銜接客戶(hù)上游廠商及下游客戶(hù),，通過(guò)整合資金流,、信息流、商流,、物流四流合一，執(zhí)行采購(gòu),、通關(guān),、國(guó)際國(guó)內(nèi)物流、貨物交付等動(dòng)作,，配套金融服務(wù),，提供采購(gòu)及采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)資源整合服務(wù),。采購(gòu)執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽(yáng)光采購(gòu),，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，避免采購(gòu)過(guò)程中因各種問(wèn)題帶來(lái)的成本失控,。VMI幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商及供應(yīng)商庫(kù)存的協(xié)調(diào)管理,，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,，解決計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際銷(xiāo)售差距帶來(lái)的巨量庫(kù)存積壓,。采購(gòu)資源整合服務(wù)是指對(duì)產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，幫助國(guó)內(nèi)外商家實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品采購(gòu),。通過(guò)以上整體的協(xié)同服務(wù),，幫助客戶(hù)在整個(gè)采購(gòu)運(yùn)作中節(jié)約成本，減少人力投入,，更加專(zhuān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,。例如，H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商,。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿(mǎn)足較終客戶(hù)的的所有過(guò)程,，包括工作流、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能高效率地操作,。

    課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)、金融學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué),、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué),、數(shù)據(jù)挖掘與分析,、商務(wù)英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)法,、商業(yè)倫理,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。[5]供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)課程模塊：主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論,、知識(shí)和技能而開(kāi)設(shè)的課程,，包括物流管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、采購(gòu)與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理,、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、國(guó)際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國(guó)際商務(wù)環(huán)境等,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，對(duì)企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格,，企業(yè)只有通過(guò)強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的自我約束機(jī)制,，來(lái)降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求,，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力?！吨袊?guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年,，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)恢復(fù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，總收入達(dá)到68億美元，與2009年的61億美元相比,，增長(zhǎng)10%,。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場(chǎng)，其占全球市場(chǎng)份額的,；Oracle以,；JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長(zhǎng)較為搶眼。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)以顧客為中心,，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力,。福建全過(guò)程供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。遼寧創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    從而使客戶(hù)個(gè)性化的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿(mǎn)足,。（3）實(shí)現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,，有人預(yù)測(cè),，在未來(lái)的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃,、訂單交付、供應(yīng),、回流,。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證,、采購(gòu),、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶(hù)服務(wù)、制造,、設(shè)計(jì)工程,、會(huì)計(jì)核算、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。1.顧客權(quán)力，不斷增加的顧客權(quán)力對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響,。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬?duì)迅速,，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化,。2.長(zhǎng)期定位,。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效。對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,，顧客,，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長(zhǎng)期而不是短期合作,。重要的是,，長(zhǎng)期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換,。遼寧創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源,，也收獲了良好的用戶(hù)口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！