2010年增長了。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上,，包括企業(yè)內(nèi)部運營,、企業(yè)服務(wù),、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2009年達到了1719億美元，其中，企業(yè)服務(wù)外包約占42%,；運營外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,，供應(yīng)鏈管理外包市場規(guī)模約為。在中國,，2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場增長了,，收入達到。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚,，由于國外供應(yīng)鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢,，導致國際供應(yīng)鏈管理率先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。相比而言,，境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場，掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠商和客戶的資源,，在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場中一直占據(jù)著主導地位。另外,，在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中,，全國80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點,，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。比如,，在某個供應(yīng)鏈中,，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點,，又在配送中心節(jié)點等占有位置,。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價格,，及時準確地送達消費者手上。上海國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線

    課程包括經(jīng)濟學,、管理學,、金融學、會計學,、管理系統(tǒng)工程,、運籌學,、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語,、經(jīng)濟法,、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟統(tǒng)計等,。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論,、知識和技能而開設(shè)的課程，包括物流管理學,、市場營銷學,、生產(chǎn)運營管理、采購與供應(yīng)管理,、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),、供應(yīng)鏈協(xié)同運營管理、供應(yīng)鏈信息管理,、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格,，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風險,。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,?！吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復兩位數(shù)的增長,，總收入達到68億美元,，與2009年的61億美元相比，增長10%,。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的；Oracle以；JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼,。河南電子供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購,、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。

    由供應(yīng)商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸,，采用整合報關(guān)、拼車運輸?shù)却胧?，降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費用,。第五，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù),，滿足客戶資金需求,，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率,。2.銷售平臺：平臺+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式,，提供銷售執(zhí)行,、分銷,、渠道管理,、市場營銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化,，提高競爭力，開拓更廣闊的市場,。銷售執(zhí)行+DC服務(wù)：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,，增強企業(yè)供應(yīng)鏈彈性；幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商,，實現(xiàn)商流,、物流、資金流,、信息流統(tǒng)一,。分銷服務(wù)：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，建立并運用電子商務(wù)平臺,，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)，打造增值分銷供應(yīng)鏈運營模式,，幫助合作伙伴突破渠道管理難題,，提高市場競爭力。增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展,、市場營銷,、媒體推廣、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù),，幫助企業(yè)品牌提升,，開拓增量業(yè)務(wù)。例如,，R公司是全球排名的國際品牌廠商,，其代理商各自在R公司境外提貨點提貨，辦理國際運輸,、通關(guān),、付匯。

    3.杠桿技術(shù),?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強,。因為供應(yīng)鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要,。5.庫存控制,。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作,。因為供應(yīng)鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效,，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術(shù)與方法。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”,，而是準備了各種“要素”,，在用戶提出要求時，能以較快速度抽取“要素”,，及時“組裝”,，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶反應(yīng)有效客戶反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應(yīng)簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略,。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的,。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費者的集成業(yè)務(wù)流程,。

    在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料,、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本,。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益,。物流的宏觀經(jīng)濟效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待，就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,，但也是不成功的,，因為它未能實現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響,，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響。物流的建立,，必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,，實現(xiàn)本身所耗與所得之比,。當這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行,，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟實體,。一個物流的建立,，如果只將自己作為子系統(tǒng),，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟效益。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,，包括工作流,、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,。遼寧國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量,，擴大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。上海國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線

    出貨后的供應(yīng)鏈時效、成本及運輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務(wù)運作,、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算,，營運管理繁復，對電商平臺管控,、議價能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問題,，怡亞通出具解決方案，R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理,、市場價格管理,、促銷活動策劃,、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。統(tǒng)一安排進口通關(guān),，規(guī)范產(chǎn)品價格,，將通關(guān)時間縮短為1天,，提前產(chǎn)品進入市場時間，搶占市場先機,；面對龐大的代理商體系所導致的貨物交付,、結(jié)算，營運管理繁復,，操作成本高的問題,，怡亞通將渠道扁平，直接對接各代理商,，供貨,、結(jié)算，降低了商品流通總成本,；此外,，怡亞通對渠道商進行精細化管理，統(tǒng)一供貨價格,、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實現(xiàn)倍數(shù)增長,。同時，怡亞通利用立體式渠道資源,，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。上海國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標,，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！