課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué),、金融學(xué)、會計(jì)學(xué),、管理系統(tǒng)工程,、運(yùn)籌學(xué),、數(shù)據(jù)挖掘與分析,、商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)法,、商業(yè)倫理,、社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論,、知識和技能而開設(shè)的課程,，包括物流管理學(xué)、市場營銷學(xué),、生產(chǎn)運(yùn)營管理、采購與供應(yīng)管理,、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈信息管理,、電子商務(wù)管理,、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策,、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流,、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈,、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格,，企業(yè)只有通過強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的自我約束機(jī)制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,?！吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年,，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長，總收入達(dá)到68億美元,，與2009年的61億美元相比,，增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的,；Oracle以；JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼,。福建光速通供應(yīng)鏈提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。廣東網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

    KeithOliver通過和Skf、Heineken,、Hoechst,、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn),。于1985年由,，有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失,，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域，這個(gè)概念對管理者的采購,、物流,、操作、銷售和市場活動意義匪淺,?！段锪餍g(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流,、信息流,、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好,，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度。浙江綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高,，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強(qiáng)，購買頻率高的行業(yè),。（4）開放的重點(diǎn)不同QR開放的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是較大程度地消除缺貨,，并且只在商品需求時(shí)才去采購,。ECR開放的重點(diǎn)是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化,。1．交付：包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲,、交付設(shè)施、運(yùn)輸、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲,、運(yùn)輸,、修理和翻新、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競爭力標(biāo)志、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制、測量,、技術(shù),、商務(wù)管理、質(zhì)量,、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù),，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。

    將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),，以整合資源為手段,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購,、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài),?！蓖ㄋ椎刂v，鐵礦石,、煤炭從礦場挖出來后,，經(jīng)過加工、運(yùn)輸,、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠,，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工,、運(yùn)輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠，家電廠以鋼鐵,、塑料,、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運(yùn)輸,、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上,。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工,、運(yùn)輸倉儲,、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中,，向前鏈接的是上游供應(yīng)商,、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣,。而鋼鐵不只會賣給家電廠,，也會賣給汽車廠，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織,，即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò),。要注意的是，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不只只是產(chǎn)品/實(shí)物,，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換）,，所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈,。除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈，例如物流行業(yè),，貨主向無車承運(yùn)人平臺下單購買運(yùn)輸服務(wù),。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,。

    在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營成本。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分,，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益,。物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟(jì)效益的影響，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個(gè)子系統(tǒng)來看待，就是其對整個(gè)社會流通及全部國民經(jīng)濟(jì)效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個(gè)物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想，但也是不成功的,，因?yàn)樗茨軐?shí)現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。物流的建立,，必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指該系統(tǒng)本身在運(yùn)行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,，實(shí)現(xiàn)本身所耗與所得之比。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運(yùn)行,，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)作為獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。一個(gè)物流的建立，如果只將自己作為子系統(tǒng),，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。山東貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，如中心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,。廣東網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

    無車承運(yùn)人平臺向車隊(duì)或者個(gè)體車主夠買運(yùn)輸服務(wù),，車隊(duì)或車主向保險(xiǎn)公司購買保險(xiǎn)服務(wù)、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務(wù),，這個(gè)鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈,。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了,？根據(jù)《物流術(shù)語》（GB/T18354—2006）國家標(biāo)準(zhǔn)，“供應(yīng)鏈管理,，即對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,。”通俗地講,，供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈的信息流,、產(chǎn)品流、資金流,、商流（即交易對象）的管理,，是對企業(yè)的計(jì)劃、采購,、制造,、交付、回收等活動的管理（即計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制）,，并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理,，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動的管理。（出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》）供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢,？參考CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會）提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了？在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中,，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈中的物流,、商流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化。廣東網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力,，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！