由于流通過(guò)程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價(jià)值,，所以依靠節(jié)約來(lái)降低投入,，是提高相對(duì)產(chǎn)出的重要手段。物流過(guò)程作為“第三利潤(rùn)源”而言,，這一利潤(rùn)的挖掘主要是依靠節(jié)約,。在達(dá)到這一目標(biāo)，可以通過(guò)推動(dòng)的集約化方式提高物流的能力,，采取各種節(jié)約,，省力，降耗措施實(shí)現(xiàn),。(4)規(guī)模優(yōu)化,。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo)，是以此來(lái)追求規(guī)模效益,。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會(huì)所承認(rèn)的,。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差,，因而難于形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?；Ｊ健Ｔ谖锪黝I(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng),，研究物流集約化的程度,，目的就是獲得規(guī)模化效益,。(5)庫(kù)存調(diào)節(jié),。庫(kù)存調(diào)節(jié)性是及時(shí)性的延伸，也是物流業(yè)本身的要求,，涉及物流的效益,。物流是通過(guò)本身的庫(kù)存，起到對(duì)千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的需求保證作用,，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)外部環(huán)境,。同時(shí)，物流又是國(guó)家進(jìn)行資源配置的一環(huán),，系統(tǒng)的建立必須考慮國(guó)家進(jìn)行資源配置,，宏觀調(diào)控的需要。在物流領(lǐng)域中正確確定庫(kù)存方式，庫(kù)存數(shù)量,，庫(kù)存結(jié)構(gòu),，庫(kù)存分布都是庫(kù)存調(diào)節(jié)的具體問(wèn)題。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的較終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶的較大滿意度,。供應(yīng)鏈管理服務(wù)減少采購(gòu),、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。廣東項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么

    從而使客戶個(gè)性化的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿足,。（3）實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性,。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,，有人預(yù)測(cè),，在未來(lái)的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃,、訂單交付、供應(yīng),、回流,。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證,、采購(gòu),、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù),、制造,、設(shè)計(jì)工程,、會(huì)計(jì)核算、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷。1.顧客權(quán)力,，不斷增加的顧客權(quán)力對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響,。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬?duì)迅速，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化,。2.長(zhǎng)期定位。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效,。對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,，顧客，中介,，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長(zhǎng)期而不是短期合作,。重要的是，長(zhǎng)期定位更看重關(guān)系型交換,，而短期交換傾向于交易型交換,。廣東項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小，并能有效滿足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求,，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,。

    由供應(yīng)商分開(kāi)運(yùn)輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運(yùn)輸，采用整合報(bào)關(guān),、拼車運(yùn)輸?shù)却胧?，降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用。第五,，怡亞通在采購(gòu)環(huán)節(jié)提供金融服務(wù),，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力,，提高資金周轉(zhuǎn)率,。2.銷售平臺(tái)：平臺(tái)+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺(tái)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各級(jí)城市,，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式,，提供銷售執(zhí)行、分銷,、渠道管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道扁平化,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。銷售執(zhí)行+DC服務(wù)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性,；幫助企業(yè)服務(wù)全國(guó)經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)商流,、物流,、資金流、信息流統(tǒng)一,。分銷服務(wù)：銷售平臺(tái)鏈接品牌廠商以及下游渠道商,，建立覆蓋全國(guó)各級(jí)城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，建立并運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái),，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，幫助合作伙伴突破渠道管理難題,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、媒體推廣、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù),，幫助企業(yè)品牌提升,，開(kāi)拓增量業(yè)務(wù)。例如,，R公司是全球排名的國(guó)際品牌廠商,，其代理商各自在R公司境外提貨點(diǎn)提貨，辦理國(guó)際運(yùn)輸,、通關(guān),、付匯。

    無(wú)車承運(yùn)人平臺(tái)向車隊(duì)或者個(gè)體車主夠買運(yùn)輸服務(wù),，車隊(duì)或車主向保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)服務(wù),、向維修廠購(gòu)買維修保養(yǎng)服務(wù)，這個(gè)鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈,。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了,？根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354—2006）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，“供應(yīng)鏈管理,，即對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,?！蓖ㄋ椎刂v，供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈的信息流,、產(chǎn)品流,、資金流、商流（即交易對(duì)象）的管理,，是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃,、采購(gòu)、制造,、交付、回收等活動(dòng)的管理（即計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制）,，并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理,，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動(dòng)的管理。（出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》）供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢,？參考CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)）提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了？在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中,，將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流,、商流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì),、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化。福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù),、制造,、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算,、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷。

    由于需采購(gòu)的原材料種類多,，需要同時(shí)對(duì)接很多供應(yīng)商,，造成訂單處理周期緩慢，同時(shí),，供應(yīng)商交貨,、國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、清關(guān),、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,，致使到貨時(shí)效低、結(jié)算煩瑣,、成本高,，全程供應(yīng)鏈難以掌控。通過(guò)對(duì)H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研,、分析和論證,，怡亞通向H公司提供采購(gòu)執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫(kù)存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)。通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù),，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行信息,，庫(kù)存進(jìn)出記錄及在庫(kù)情況；取消原材料倉(cāng)庫(kù),，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉(cāng)儲(chǔ)管理及貨配送服務(wù),，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，優(yōu)化采購(gòu)訂單管理環(huán)節(jié),，大幅縮短了H公司的采購(gòu)訂單處理周期,。通過(guò)與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一,，順利將H公司全國(guó)各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目,，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢庫(kù)存情況，快速補(bǔ)貨,，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度,。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn),。第二，大部分庫(kù)存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,，原有倉(cāng)庫(kù)具備改成生產(chǎn)線的條件,，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)銷售,，占領(lǐng)市場(chǎng),。第三，在怡亞通送貨給H公司后,，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存與資金零占用。第四,。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。河南貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心

福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域：需求,、計(jì)劃,、訂單交付、供應(yīng),、回流,。廣東項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么

    在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。物流系統(tǒng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分,，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益,。物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)物流系統(tǒng)的建立對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)看待,，就是其對(duì)整個(gè)社會(huì)流通及全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大，但它不過(guò)是更大系統(tǒng)中的一部分,，因此，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個(gè)物流的建立,，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,，但也是不成功的，因?yàn)樗茨軐?shí)現(xiàn)其根本目的,。物流不但會(huì)對(duì)宏觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生影響,，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)其他方面發(fā)生影響。物流的建立,，必須考慮社會(huì)的整體利益,。物流的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指該系統(tǒng)本身在運(yùn)行后所獲得的企業(yè)效益。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過(guò)組織“物”的流動(dòng),，實(shí)現(xiàn)本身所耗與所得之比,。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運(yùn)行，投入的勞動(dòng)穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤(rùn)上,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。一個(gè)物流的建立,，如果只將自己作為子系統(tǒng)，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益,。廣東項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括什么

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái),！