3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高,，季節(jié)性強,，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低,，庫存周轉(zhuǎn)率高，毛利少,，可替代性強,，購買頻率高的行業(yè)。（4）開放的重點不同QR開放的重點是補貨和訂貨的速度,，目的是較大程度地消除缺貨,，并且只在商品需求時才去采購。ECR開放的重點是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,，通過合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應方進一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務全部通過EDI來進行,，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。1．交付：包括訂單管理,、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲、交付設(shè)施,、運輸,、電子商務交付、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸,、修理和翻新,、溝通、管理客戶預期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導,、競爭力標志,、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測量、技術(shù),、商務管理,、質(zhì)量、安全,、行業(yè)標準,。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應專注于中心業(yè)務，建立核心競爭力,，在供應鏈上明確定位，將非中心業(yè)務外包（3）各企業(yè)緊密合作,。福建光速通供應鏈提高服務質(zhì)量,，擴大客戶需求。供應鏈管理中,，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。海南全過程供應鏈管理服務優(yōu)化價格

    3.杠桿技術(shù)?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強,。因為供應鏈依靠大量的實時信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制,。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。6.組織間協(xié)作,。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術(shù)與方法,。供應鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。常見的供應鏈管理方法：快速反應快速反應Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場,，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”,，在用戶提出要求時,，能以較快速度抽取“要素”，及時“組裝”,，提供所需服務或產(chǎn)品,。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。有效客戶反應有效客戶反應efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略,。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的,。吉林貿(mào)易供應鏈管理服務選擇供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。

    從而使客戶個性化的需求在較短的時間內(nèi)得到滿足,。（3）實現(xiàn)雙贏,。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,，在這個網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應鏈管理的發(fā)展中，有人預測,，在未來的生產(chǎn)和流通中,，將看不到企業(yè)，而只看到供應鏈,。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。供應鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求、計劃,、訂單交付,、供應、回流,。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程,、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購,、生產(chǎn)控制,、庫存控制、倉儲管理,、分銷管理,。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務、制造,、設(shè)計工程,、會計核算、人力資源,、市場營銷,。1.顧客權(quán)力，不斷增加的顧客權(quán)力對供應鏈的設(shè)計和管理有重要的影響,。因為顧客需要和期望相對迅速,，供應鏈應該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化。2.長期定位,。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效,。對長期績效的強調(diào)表明供應鏈應該與供應商，顧客,，中介,，和服務性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,，長期定位更看重關(guān)系型交換,，而短期交換傾向于交易型交換,。

    在供應鏈各成員單位間流動的原材料,、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應鏈上的貨物流。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本,。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益,。物流的宏觀經(jīng)濟效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待，就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟效益的影響,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個物流的建立，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益,，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想，但也是不成功的,，因為它未能實現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。物流的建立,，必須考慮社會的整體利益。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,，實現(xiàn)本身所耗與所得之比。當這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行,，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟實體,。一個物流的建立,，如果只將自己作為子系統(tǒng)，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟效益,。供應鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如中心企業(yè)與供應商,、供應商的供應商乃至與一切前向的關(guān)系,。

    KeithOliver通過和Skf、Heineken,、Hoechst,、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點,。于1985年由,，有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失,，但“SCM”不僅沒有消失,，還很快地進入了公眾領(lǐng)域，這個概念對管理者的采購,、物流,、操作、銷售和市場活動意義匪淺,?！段锪餍g(shù)語》國家標準（GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流,、信息流,、資金流等，并進行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務以及信息的，從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程,。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準確地傳遞,，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。（2）提高服務質(zhì)量,，擴大客戶需求,。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作,。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好,，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期,，加快了物流配送的速度。福建光速通供應鏈管理消費者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務以及信息的,，從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程。吉林貿(mào)易供應鏈管理服務選擇

供應鏈管理服務減少采購,、庫存,、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本,。海南全過程供應鏈管理服務優(yōu)化價格

    將單一,、分散的訂單管理、采購執(zhí)行,、報關(guān)退稅,、物流管理、資金融通,、數(shù)據(jù)管理,、貿(mào)易商務、結(jié)算等進行一體化整合的服務,?！保⑶覍⒐湽芾矸諉瘟薪y(tǒng)計類別：商務服務業(yè)-7224-供應鏈管理服務,。為了便于理解,，我們以怡亞通的供應鏈服務為例。1.采購平臺：采購執(zhí)行服務+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力,，精細掌握客戶需求,，制定定制化服務方案，根據(jù)客戶指令,，銜接客戶上游廠商及下游客戶,，通過整合資金流、信息流,、商流,、物流四流合一,，執(zhí)行采購、通關(guān),、國際國內(nèi)物流,、貨物交付等動作，配套金融服務,，提供采購及采購執(zhí)行,、采購資源整合服務。采購執(zhí)行服務指的是幫助企業(yè)陽光采購,，提高采購執(zhí)行效率,，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI幫助企業(yè)加強供應商及供應商庫存的協(xié)調(diào)管理,，實現(xiàn)零庫存管理,，提高供應商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓,。采購資源整合服務是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合,，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務,，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本,，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構(gòu)建,。例如,，H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商。海南全過程供應鏈管理服務優(yōu)化價格

福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在福建省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！