由供應(yīng)商分開運(yùn)輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運(yùn)輸,,采用整合報關(guān),、拼車運(yùn)輸?shù)却胧档土斯?yīng)鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用,。第五,,怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù),滿足客戶資金需求,,緩解資金壓力,,提高資金周轉(zhuǎn)率。2.銷售平臺:平臺+分銷+增值服務(wù)怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺,,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市,,打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式,提供銷售執(zhí)行,、分銷,、渠道管理、市場營銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù),,幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化,,提高競爭力,開拓更廣闊的市場,。銷售執(zhí)行+DC服務(wù):幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖,,增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性;幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商,,實現(xiàn)商流,、物流、資金流,、信息流統(tǒng)一,。分銷服務(wù):銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商,建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),,建立并運(yùn)用電子商務(wù)平臺,,提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù),打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式,,幫助合作伙伴突破渠道管理難題,,提高市場競爭力。增值服務(wù):怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理,、渠道拓展,、市場營銷、媒體推廣,、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù),,幫助企業(yè)品牌提升,開拓增量業(yè)務(wù),。例如,,R公司是全球排名的國際品牌廠商,其代理商各自在R公司境外提貨點(diǎn)提貨,,辦理國際運(yùn)輸,、通關(guān)、付匯,。供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,,如中心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,。廣東品牌供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢
出貨后的供應(yīng)鏈時效,、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管,。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算,營運(yùn)管理繁復(fù),,對電商平臺管控,、議價能力減弱,多元化渠道拓展緩慢等困擾,。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,,為解決以上問題,怡亞通出具解決方案,,R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),,產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù),、銷售執(zhí)行服務(wù),、渠道拓展管理、市場價格管理,、促銷活動策劃,、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù),。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),,規(guī)范產(chǎn)品價格,將通關(guān)時間縮短為1天,,提前產(chǎn)品進(jìn)入市場時間,,搶占市場先機(jī);面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付,、結(jié)算,,營運(yùn)管理繁復(fù),操作成本高的問題,,怡亞通將渠道扁平,,直接對接各代理商,供貨,、結(jié)算,,降低了商品流通總成本;此外,,怡亞通對渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理,,統(tǒng)一供貨價格、條碼管理,,有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn),,各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實現(xiàn)倍數(shù)增長,。同時,,怡亞通利用立體式渠道資源,,協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,開發(fā)新渠道,,增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,,同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。湖北貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)哪家好福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,,使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,。
無車承運(yùn)人平臺向車隊或者個體車主夠買運(yùn)輸服務(wù),車隊或車主向保險公司購買保險服務(wù),、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務(wù),,這個鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈。什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理了,?根據(jù)《物流術(shù)語》(GB/T18354—2006)國家標(biāo)準(zhǔn),,“供應(yīng)鏈管理,即對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制,?!蓖ㄋ椎刂v,供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈的信息流,、產(chǎn)品流,、資金流、商流(即交易對象)的管理,,是對企業(yè)的計劃,、采購,、制造,、交付,、回收等活動的管理(即計劃,、組織,、協(xié)調(diào),、控制),,并且供應(yīng)鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理,,更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動的管理,。(出自丁俊發(fā)《供應(yīng)鏈理論前沿》)供應(yīng)鏈管理具體包括什么呢,?參考CSCMP(美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會)提出的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,一目了然:(CSCMP的供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu))什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)那么什么是供應(yīng)鏈管理服務(wù)了,?在較新批準(zhǔn)發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(GB/T4754-2017)中,,將供應(yīng)鏈服務(wù)定義于:“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應(yīng)鏈中的物流、商流,、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計,、規(guī)劃,、控制和優(yōu)化。
2010年增長了,。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上,,包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)服務(wù),、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2009年達(dá)到了1719億美元,,其中,企業(yè)服務(wù)外包約占42%,;運(yùn)營外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,,供應(yīng)鏈管理外包市場規(guī)模約為。在中國,,2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場增長了,,收入達(dá)到。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚,,由于國外供應(yīng)鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢,,導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈管理率先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。相比而言,,境內(nèi)供應(yīng)鏈管理企業(yè)由于更貼近境內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場,,掌握了境內(nèi)豐富的供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商和客戶的資源,,在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場中一直占據(jù)著主導(dǎo)地位,。另外,,在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的地區(qū)分布中,,全國80%以上的供應(yīng)鏈管理企業(yè)總部均位于深圳。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商,、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò),。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn),,但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如,,在某個供應(yīng)鏈中,,同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點(diǎn),,又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置,。在分工愈細(xì),專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中,,不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式,。
各方相互協(xié)調(diào)和合作,更好,、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費(fèi)用為原則,能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng),,使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,,提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng),,并快速補(bǔ)貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同:雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外),,因此,,訂購數(shù)量過多(或過少)的損失相對較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,,每一種產(chǎn)品的壽命相對較短,,因此,訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大,。(l)側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,,快速響應(yīng)客戶需求;ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi),,提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性,。(2)管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā),通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間,;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,,還實行有效商品管理、有效促滾動,。福建光速通供應(yīng)鏈管理主要包括客戶服務(wù),、制造、設(shè)計工程,、會計核算,、人力資源、市場營銷,。江蘇方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線
福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域:需求,、計劃、訂單交付,、供應(yīng),、回流,。廣東品牌供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢
KeithOliver通過和Skf、Heineken,、Hoechst,、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點(diǎn),。于1985年由,,有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個詞會很快消失,,但“SCM”不僅沒有消失,,還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域,這個概念對管理者的采購,、物流,、操作、銷售和市場活動意義匪淺,?!段锪餍g(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354-2001)對供應(yīng)鏈管理的定義:利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流,、信息流,、資金流等,并進(jìn)行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應(yīng)鏈論壇(globalsupplyChainforum,,GSCF)將供應(yīng)鏈管理定義成:為消費(fèi)者帶來有價值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的,從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。(1)信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,,以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞,,在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享,。(2)提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大客戶需求,。供應(yīng)鏈管理中,,一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好,,為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,,較大縮短產(chǎn)品的流通周期,加快了物流配送的速度,。廣東品牌供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,,繪畫新藍(lán)圖,在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),,信奉著“爭取每一個客戶不容易,,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,,質(zhì)量是企業(yè)的生命,,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,,團(tuán)結(jié)一致,,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,,努力開創(chuàng)工作的新局面,,公司的新高度,未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,,才能繼續(xù)上路,,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想,!