并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢(xún)理論工具,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)工具與體系的出現(xiàn),，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢(xún)工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢(xún)工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng),、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng),、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容,，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系,，剖析企業(yè)高層,、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)模塊包括：組織架構(gòu),、職能職責(zé)分工,、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核,、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢(xún)模式是管理咨詢(xún)的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢(xún)模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢(xún)?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依?lài)西方管理理論模型,、體系方法的局面,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)的中心優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn)：1,、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式,，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說(shuō)明書(shū),；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問(wèn)題方式,、與客戶(hù)管理層緊密合作。湖北質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)熱線

    在上述一步中,，咨詢(xún)?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法,，這些想法可能雜亂無(wú)章。那么第二步就是運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維對(duì)各種想法進(jìn)行有系統(tǒng)的組織、整理,。在這一階段,，咨詢(xún)?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無(wú)章的想法進(jìn)行組織梳理，剔除那些無(wú)法進(jìn)一步證明或證偽的想法,，從中篩選出能夠解決客戶(hù)問(wèn)題的真知灼見(jiàn),。3）制定計(jì)劃。當(dāng)所要解決的問(wèn)題得以明確,、有關(guān)問(wèn)題的各種想法得以組織后,，咨詢(xún)?nèi)藛T接下來(lái)要做的就是制定研究計(jì)劃,明確需要做哪些分析,，研究的過(guò)程與步驟,。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時(shí)間、人員與費(fèi)用應(yīng)該如何安排,。4）分析信息,。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢(xún)?nèi)藛T分析能力的強(qiáng)弱決定著是否能夠順利地找出解決問(wèn)題的方案,。當(dāng)然,，咨詢(xún)不可可是分析，還需要洞察,。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議,，這無(wú)異于浪費(fèi)時(shí)間。因此,，分析的較終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法,，為客戶(hù)提出一套行動(dòng)方案。5）時(shí)刻保持相互間的溝通,。咨詢(xún)項(xiàng)目的成功取決于咨詢(xún)?nèi)藛T與客戶(hù)的共同參與努力,，現(xiàn)代咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)客戶(hù)積極參與咨詢(xún)項(xiàng)目各個(gè)階段的活動(dòng)，隨時(shí)提供與咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料,。咨詢(xún)?nèi)藛T在解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻與客戶(hù)保持溝通,。湖北貿(mào)易商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)巨大利益的機(jī)會(huì)，為解決企業(yè)面臨的較迫切問(wèn)題提供有效幫助,。

    咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶(hù)實(shí)施方案并較終結(jié)束咨詢(xún)項(xiàng)目的過(guò)程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶(hù)制定實(shí)施計(jì)劃,；2,、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善；5,、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,；6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。管理咨詢(xún)傳統(tǒng)咨詢(xún)編輯根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢(xún)可以分為全局性咨詢(xún)和單元型咨詢(xún)。1,、全局性咨詢(xún),。全局性咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢(xún)。2,、單元性咨詢(xún),。單元型咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢(xún)。管理咨詢(xún)消費(fèi)者編輯管理咨詢(xún)的消費(fèi)者可分為較終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者,。管理咨詢(xún)較終消費(fèi)者較終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè),、相關(guān)單位機(jī)構(gòu)等,，他們尋求咨詢(xún)的目的是為了解決問(wèn)題，一般要求咨詢(xún)公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；管理咨詢(xún)中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢(xún)公司,，他們尋求咨詢(xún)的目的主要是為了協(xié)助其為較終消費(fèi)者更好的服務(wù)，彌補(bǔ)其在某些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢(xún)公司掌握了具有中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢(xún)公司，再或是這些咨詢(xún)公司只是純粹的中介,。管理咨詢(xún)微咨詢(xún)編輯微咨詢(xún)（Minimc）,。

    4、獨(dú)有性咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題,，并提出自己獨(dú)有的見(jiàn)解。咨詢(xún)?nèi)藛T的這些見(jiàn)解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)率領(lǐng)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng),，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組和客戶(hù)各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢(xún)供應(yīng)者編輯管理咨詢(xún)的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢(xún)公司分析,、加工,，形成相對(duì)完善的咨詢(xún)建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者,，直接提供智力資源，提出建議方案或較終報(bào)告,。管理咨詢(xún)初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶(hù)自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶(hù)處取得的原始資料,，或者用戶(hù)提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是較有價(jià)值的。根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群,； 根據(jù)客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利情況,，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。

    管理顧問(wèn)個(gè)人資格）為入會(huì)條件的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)組織中影響較大的“管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)”成立于1968年,；之后另一個(gè)合并個(gè)人資格和單位團(tuán)體資格為入會(huì)條件的專(zhuān)業(yè)組織“國(guó)際咨詢(xún)協(xié)會(huì)”成立,。當(dāng)時(shí)的初衷是籍此設(shè)置和全方面實(shí)施一個(gè)稱(chēng)為“簽證管理顧問(wèn)”的專(zhuān)業(yè)自律制度以提高管理咨詢(xún)實(shí)踐的質(zhì)量，叫“國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）,。此外,，國(guó)際上另一個(gè)具有影響力的專(zhuān)業(yè)組織是：管理咨詢(xún)國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)（FEACO）于1960年在巴黎由英國(guó)、德國(guó),、法國(guó),、荷蘭,、瑞典和瑞士6個(gè)國(guó)家中有排名管理咨詢(xún)公司發(fā)起成立。歐洲管理咨詢(xún)國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)在1989年就已經(jīng)擁有15個(gè)成員協(xié)會(huì),，包含2萬(wàn)多名管理顧問(wèn),。管理咨詢(xún)組織聯(lián)合會(huì)在90年代的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)名管理顧問(wèn)，占全美62%,。管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司編輯管理咨詢(xún)公司指從事管理咨詢(xún)活動(dòng),、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢(xún)性的服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類(lèi)別的側(cè)重,，管理咨詢(xún)公司可以分為綜合管理咨詢(xún)公司,、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、生產(chǎn),、人力資源,、財(cái)務(wù)、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún)公司等。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)有的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。廣東運(yùn)營(yíng)商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)熱線

以較少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。湖北質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)熱線

    說(shuō)：“我認(rèn)為，咨詢(xún)的未來(lái),，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),，是能夠洞悉（管理過(guò)程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身,?！钡?0世紀(jì)70年代末，會(huì)計(jì)咨詢(xún)公司在咨詢(xún)市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額,。在20世紀(jì)80年代,，制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)成長(zhǎng)速度較快的一塊。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢(xún)市場(chǎng)的出現(xiàn),，即文化變革管理,。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多,。咨詢(xún)公司的IT項(xiàng)目在咨詢(xún)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。,，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額,。網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。1999年,，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告,，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無(wú)法想像的方式聯(lián)系起來(lái),。國(guó)際組織管理咨詢(xún)行業(yè)影響較大的組織是英國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)和美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì),。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢(xún)公司，這些公司組建了世界上年資較深,、以單位會(huì)員（團(tuán)體資格）為入會(huì)條件的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)組織——“咨詢(xún)管理工程師協(xié)會(huì)”（ACME）,。以個(gè)人會(huì)員。湖北質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢(xún)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！