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天津電子商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-05-03

    培養(yǎng)科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力,,這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務(wù)的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題,以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行明確的界定,。對(duì)問題有了明確界定,,等于解決了問題的一半,意味著將有更多的機(jī)會(huì)找出正確解決問題的方法,。但有時(shí)候,,一個(gè)問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實(shí)踐中,,很多扯皮的咨詢項(xiàng)目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉(cāng)促開始所致,。結(jié)果,企業(yè)認(rèn)為自身存在的問題沒有真正得到解決,,對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不甚滿意,;但是咨詢公司卻認(rèn)為自己已經(jīng)做了大量工作,應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬,,較后造成雙方不歡而散,,甚至產(chǎn)生糾紛。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題,,明確了問題的內(nèi)容,,還需要進(jìn)一步界定問題的范圍。在咨詢項(xiàng)目中對(duì)問題范圍的確定,,簡(jiǎn)單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對(duì)客戶企業(yè)中存在的問題進(jìn)行解決,。問題的范圍需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)。明確較終要解決的問題,,并且設(shè)立解決問題的邊界,,從而確定項(xiàng)目的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)商業(yè)問題,,其產(chǎn)生的原因往往不是單一的,,其解決途徑通常也是多樣的。例如,當(dāng)一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí),,造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌,。以較少的成本,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,,到滿足較終客戶的所有過程,,MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。天津電子商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

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    可以從中了解客戶對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的感覺是什么,,客戶的目標(biāo),、技術(shù)和人力能力如何,開放的潛在領(lǐng)域在哪里等問題,??傊c客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障,。管理咨詢公司的責(zé)任管理咨詢公司在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)應(yīng)做到“授人以漁,,而不是授人以魚”。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡(jiǎn)介管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),,是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,,應(yīng)用科學(xué)的方法,,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問題的原因,,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五個(gè)方面含義具體的說,,它包含了五個(gè)方面的含義:1,、管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件:有管理的理論知識(shí);有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;掌握咨詢的技法,,要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),,它是從事高智能,、較強(qiáng)度的腦力勞動(dòng),這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),。2、管理咨詢的對(duì)象即被咨詢的企業(yè),,必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)。湖北品牌商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求,。

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    并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn),開創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理:通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)(責(zé)任邊界系統(tǒng),、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng),、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng))分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容,厘清組織,、成員與責(zé)任之間的關(guān)系,,剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括:組織架構(gòu),、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu),、績(jī)效考核,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署,、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,,也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,,改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃P?、體系方法的局面,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn):1、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式,提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書,;2,、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。

    它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作,企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”,,競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損,,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功,。3,、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用科學(xué)方法,,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,找出主要問題,查出產(chǎn)生問題的原因,,提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。4,、咨詢要達(dá)到的目的通過實(shí)施改善方案以后,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,,特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,,從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),,改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。5,、管理咨詢的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),,咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品,;策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略,。

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    在線、小單元,、針對(duì)性強(qiáng),、短平快、更合理付出,、更實(shí)際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動(dòng),,而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助,,更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,不可可是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,,更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,,歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,,管理咨詢根本的目的,,是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,,使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢基本程序編輯管理咨詢是有基本程序的,,一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段,,即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn),普遍的行業(yè)及專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。北京國(guó)際商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)

管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問題,,確定關(guān)鍵性議題,可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。天津電子商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

    管理咨詢顧問在美國(guó)工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色,。例如通用汽車公司聘請(qǐng),美國(guó)相關(guān)單位也購(gòu)買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務(wù),。目標(biāo)管理20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹?guó)人思想的啟示下向前發(fā)展的,。這個(gè)時(shí)期的管理咨詢開始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響,如埃爾頓·梅奧(EltonMayo)和瑪莉·帕克·福莉特(MaryParkerFollet),。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題,。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀(jì)60年代,,在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中,,分布普遍的消費(fèi)者群體也已經(jīng)成型,,廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性開始得到人們的重視。美國(guó)的咨詢公司對(duì)此同樣做出了巨大的貢獻(xiàn),。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的,,其中的寶潔公司長(zhǎng)久以來一直被人們尊為一所市場(chǎng)營(yíng)銷商學(xué)院。這樣,,管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧,。20世紀(jì)60年代同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?!澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出來的,。簡(jiǎn)而言之,哈姆伯勒的主要觀點(diǎn)是:優(yōu)異管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系,,設(shè)置可測(cè)量的目標(biāo),,對(duì)實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識(shí)。后來,,他說過:“我認(rèn)為,。天津電子商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

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