下面可簡單介紹每個階段的含義和工作內容,。（一）業(yè)務洽談階段業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程,。此階段包括以下內容：1、獲取咨詢需求信息,；2,、與客戶初步洽談；3,、進行預備調查,；4、撰寫項目建議書,；5,、展示咨詢機構實力；6,、進行商務洽談,；7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務合同著手準備咨詢開始,，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點,、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：1,、進駐客戶單位前的準備,；2,、召開項目啟動會；3,、開展調研分析,；4、提出解決問題的思路和框架,；5,、撰寫診斷報告；6,、匯報和提交診斷報告,。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的,、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內容：1、改善方案的形成,；2,、改善方案的研討和修訂；3,、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后。以較少的成本,，令供應鏈從采購開始,，到滿足較終客戶的所有過程，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應鏈管理包含在內,。上海運營商務代理代辦服務優(yōu)化價格

    同時這也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的。麥肯錫公司估計,，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內容,。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。未來,，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用,，并且并不可可對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言,，知識管理已經成為關鍵問題,。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告,，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業(yè),。聯(lián)結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢責任驅動系統(tǒng)RDS，又名：責任量化管理體系,。它是在科學管理咨詢（管控）,、目標管理咨詢、文化管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來的一種中國本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法,。責任矩陣模型數(shù)學建模圖：這種模式是由理性責任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人,、管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人,、上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問師）提出。上海網(wǎng)絡商務代理代辦服務信息中心根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群,； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡。

    4,、獨有性咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己獨有的見解,。咨詢人員的這些見解，是依據(jù)深入的調研,、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)率領人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求,。管理咨詢供應者編輯管理咨詢的的供應者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工,，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應者，直接提供智力資源,，提出建議方案或較終報告,。管理咨詢初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是較有價值的,。

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出獨有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。管理咨詢經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃,、會務服務,、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃,。供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求。

    對擁有多種不同的制度,、文化和產品的國際性公司進行管理是極其復雜的,。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能,，其所產生的影響很微妙但又是強有力的,。這一新的咨詢領域已經受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起,、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”,，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)異,，那么,，它就可以獲得競爭優(yōu)勢?！辈ㄌ氐闹鞴膭罡鱾€公司不可要考察所有公司內部的活動,，而且還要考察外部的關系，其中尤其至關重要的是考察企業(yè)同供應商的關系,。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組,，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上,。傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品,；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略。山東電子商務代理代辦服務咨詢報價

福建光速通供應鏈管理服務辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。上海運營商務代理代辦服務優(yōu)化價格

    更多**來自國內有排名企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺,。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求,，傳遞智慧,、分享洞察。其特點是在線,、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效。得益于平臺特性,，微咨詢服務的領域更為寬泛,，包括以電子商務、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策,；以戰(zhàn)略、全方面風險,、供應鏈,、IT規(guī)劃為的科學管理；以品牌運營,、危機管理為的企業(yè)資產管理,；以東西方哲學為的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁,、國內有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地,。管理咨詢國內現(xiàn)狀編輯1,、我國管理咨詢機構規(guī)模明顯落后于國際排名咨詢公司2、多數(shù)本土管理咨詢機構缺乏中心競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經營管理層對管理咨詢的認識尚待提高,。3、受當前整個國民經濟不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī)。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5,、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,，整體咨詢水平不高，且缺乏行業(yè)規(guī)范,。上海運營商務代理代辦服務優(yōu)化價格

福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標，有組織有體系的公司,，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在福建省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質、服務來贏得市場,，我們一直在路上！