更多**來自國內有排名企業(yè)高管,。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺,。幫助**借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。其特點是在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。得益于平臺特性,，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務,、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策；以戰(zhàn)略,、全方面風險,、供應鏈、IT規(guī)劃為的科學管理,；以品牌運營,、危機管理為的企業(yè)資產管理；以東西方哲學為的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁、國內有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。管理咨詢國內現(xiàn)狀編輯1、我國管理咨詢機構規(guī)模明顯落后于國際排名咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機構缺乏中心競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3,、受當前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī),。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,，整體咨詢水平不高,，且缺乏行業(yè)規(guī)范。福建光速通供應鏈條理分明的項目匯報,，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件，咨詢建議具有可操作性,。江蘇運營商務代理代辦服務咨詢熱線

    也可能是產品質量,、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題,。各家咨詢公司由于自身實力的限制,，不一定能夠在產生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議,。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢,。但無論問題的范圍如何確定,，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2,、解決問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產生想法。在任何一個咨詢項目的開始,，咨詢人員需要產生盡量多的想法,。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn)。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析,，而應盡可能地收集,、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來,。與客戶的交談,、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生,。在產生想法的過程中有兩點需要注意：一,，想法的產生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據(jù),，也就是說要客觀地考慮問題,；第二，大多數(shù)問題都有幾個解決方法,，咨詢人員所要做的就是去找出它們,。在解決問題時，想法的產生并不一定是越多越好,。咨詢人員一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來,，哪怕還有可能產生更有創(chuàng)意的想法，否則的話,，會花費許多的時間和精力而收效甚微,。2）組織想法。遼寧創(chuàng)新商務代理代辦服務咨詢熱線福建光速通供應鏈管理服務有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。

    這四個方面的價值，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕?jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型,，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不可可是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，較終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。

    培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法,。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致,。結果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意,；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作,，應該得到相應的報酬，較后造成雙方不歡而散,，甚至產生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內容,，還需要進一步界定問題的范圍,。在咨詢項目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業(yè)中存在的問題進行解決,。問題的范圍需要與客戶進行確認,。明確較終要解決的問題，并且設立解決問題的邊界,，從而確定項目的時間,。對于一個商業(yè)問題，其產生的原因往往不是單一的,，其解決途徑通常也是多樣的,。例如,當一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢時，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌,。福建光速通供應鏈管理服務的管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。

    以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產,。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父,。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡化復雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的,，一直到20世紀70年代依然如此。一次世界大戰(zhàn)之后,。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。天津項目商務代理代辦服務包括什么

傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品,；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略,。江蘇運營商務代理代辦服務咨詢熱線

    往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告較有力的資料,。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù),、資料,，作為產品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較官方,，尤其是有關人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使，由于其機構的官方性,，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。管理咨詢高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者,。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點,。江蘇運營商務代理代辦服務咨詢熱線

福建光速通供應鏈管理服務有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，福建光速通供應鏈管理供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！