起步期從90年代起到90年代末，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展,；另伴隨著**開放的步伐,，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動,，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務,，人事事務外包終于揭開了它的面紗；此外,，由于外資企業(yè)進入和先進西方人力資源管理理念的引進,，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系,，此過程造就了一批人力資源管理實踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司，開始推動中國人力資源管理職能外包市場,。隨著20世紀90年代以來信息技術的發(fā)展,，人力資源管理領域外包策略的運用日益頻繁,。徐州一站式人事外包平臺

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動,，領導企業(yè)變革,，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負責,。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變,，成員企業(yè)的學習組織者,、教育推動者、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉變,。惠山區(qū)如何人事外包熱線人力資源外包服務是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。

對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動關系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的,。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。選擇服務商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務商,，一般應從以下幾個方面來考慮,。首先，要考慮服務的價格,。

但也有一些企業(yè)還沒有真正認識到“人才”的重要性,，沒有規(guī)范人事管理的觀念，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力,，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務。統(tǒng)計資料表明,，2003年全球市場人力資源外包服務額為120億美元,，預計到2008年，這個數(shù)字將達到800億美元,。在國內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時,，世界500強企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項服務。**預見,，人力資源外包市場在我國還剛剛起步,，市場潛力很大。當獲得相同質量的產(chǎn)出結果時,，企業(yè)將選擇小資源投入的治理結構,。

社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考,。2,、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中,，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上,。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由,，企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,?；萆絽^(qū)如何人事外包熱線

在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。徐州一站式人事外包平臺

人力資源外包,，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮,，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場調研顯示,，2012年人力資源外包服務超過百億,，2013年會有進一步提高。那么,，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。徐州一站式人事外包平臺

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