一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制,，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查,，確保工作的順利、安全實施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應積極參與配合,，為外包服務商盡可能提供幫助，雙方應建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好,。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的,。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理,、績效考評,、薪資福利等行政性和總務性的工作。人力資源外包服務是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。錫山區(qū)國際人事外包供應

“這個案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題,！”一位人力資源經(jīng)理認為,，李文與IBM的糾紛，是人才中介機構(gòu)一手導演的,，正是因為這家人才服務機構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文,、乃至是IBM的利益受損。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤,。“根據(jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,。”以IT人才外包為主營業(yè)務之一的達內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說,，還有一種類似的做法是項目外包,，當企業(yè)不愿意直接組建和管理一個團隊，外包公司也可以把這些項目直接包下來,，利用自己的人才資源完成項目賺取利潤,。常州國際人事外包服務電話現(xiàn)今中國人力資源外包服務領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務單位。

[span]新型網(wǎng)絡招聘平臺是廣大應屆畢業(yè)生了解職場的很好的窗口,，應屆畢業(yè)生除了在網(wǎng)站上搜集招聘信息之外,，還可以了解行業(yè)動態(tài)、結(jié)識行業(yè)朋友,、參與行業(yè)討論,，甚至在站內(nèi)直接聯(lián)系到負責職位招聘的負責人本人，如此,，不僅有助于提高求職成功率,，更是對其日后的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。[span]發(fā)布相當有時效性,、相當有真實性的招聘信息，使廣大求職者在**短時間內(nèi)得到想要的信息,。日本三井住友銀行杭州分行的籌備工作正在進行,，物色職員成了當務之急，該行把包括中層在內(nèi)的人員招募工作全部外包給了省對外服務公司,。

（五）加強對外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管,。人力資源部作為外包活動**重要的部門，應對外包商行為全程監(jiān)督,。一,，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況,，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致,。二，對員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通,，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助,。三，為避免機密信息泄露,，人力資源部應與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制,。四，了解外包商運營狀況,，防止外包商破產(chǎn),、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施,。人力資源外包，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略,。

面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭“到中國去”的挑戰(zhàn),，中國人才外包服務，在夾縫中生存成長,，這是宿命,，也是挑戰(zhàn)。由于工作安排問題,，小病延誤了***,，***一場大手術(shù)導致了軟件工程師李文一耳失聰，而且還倒貼了兩年多的積蓄,。以此事件為背景,，2004年10月底，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱,，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**。不過,，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機構(gòu)以“代理招聘”的方式招入,，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個外包軟件項目去工作而已,。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。錫山區(qū)國際人事外包供應

高層也必須對外包服務公司的服務質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估,。錫山區(qū)國際人事外包供應

2、選擇合適的外包服務機構(gòu)確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務機構(gòu),。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,，所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽,，尤其是可持續(xù)的服務能力。當然,，一般首先要考慮服務的價格,，然后是服務機構(gòu)的信譽和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務機構(gòu),，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務公司已經(jīng)是大勢所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的,，避免“水土不服”,。錫山區(qū)國際人事外包供應

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