企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者,、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。江陰一站式人事外包好處

萌芽期從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。1979年11月,，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司,。此期,，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位,。濱湖區(qū)一站式人事外包便捷資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。

采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源,，促使企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行**合理,、***的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強(qiáng)制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強(qiáng)制性政策催生出來的，并且當(dāng)時它離實際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠(yuǎn),，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。

“這個案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題！”一位人力資源經(jīng)理認(rèn)為,，李文與IBM的糾紛,，是人才中介機(jī)構(gòu)一手導(dǎo)演的，正是因為這家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文,、乃至是IBM的利益受損,。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶，從而產(chǎn)生利潤,?！案鶕?jù)客戶的需求，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,。”以IT人才外包為主營業(yè)務(wù)之一的達(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說,，還有一種類似的做法是項目外包,，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個團(tuán)隊，外包公司也可以把這些項目直接包下來,，利用自己的人才資源完成項目賺取利潤,。人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動,。

3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng),。此時企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力,，為企業(yè)獲得更多利潤,。4.衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降,，競爭力減弱,，人力資源活動應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系,，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠度,。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此,，引入外包前,，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義,，使其從內(nèi)心接受外包,，如：企業(yè)可設(shè)置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學(xué)習(xí)，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓(xùn),。經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實施。濱湖區(qū)一站式人事外包便捷

確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu),。江陰一站式人事外包好處

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時,，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和,。江陰一站式人事外包好處

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