人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO）,，是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化,。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展,，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁,。 [1]“外包”一詞，英文名為“outsourcing”,，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作。“外包”**初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn),、銷(xiāo)售、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)**出來(lái)成為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),。當(dāng)依賴(lài)內(nèi)部員工時(shí),，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包包括

人才的租賃,，對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō),，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù),，從而產(chǎn)生利潤(rùn),。“根據(jù)客戶(hù)的需求,，為客戶(hù)提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！比瞬磐獍鼘?shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問(wèn)題,，由于沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠?jī)蓚€(gè)合同的保障,。一個(gè)是外包公司和外包人才的合同,，另一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個(gè)人利益,，維護(hù)人才,，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé),、權(quán),、利的確定和保障。新吳區(qū)綜合人事外包平臺(tái)在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來(lái)說(shuō)也包括兩方面內(nèi)容,。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,，由第三方專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,，以其降低經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包,，人力資源管理外包,，薪酬外包，薪酬管理外包,，薪資外包,，福利外包,，薪酬福利外包,，工資外包，社保外包,，社保代繳,，個(gè)稅代繳，人事外包,，人才外包等,。

外***程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿(mǎn)意度,，加強(qiáng)溝通,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免人才流失,。外包結(jié)束后,，向員工征集意見(jiàn)，提高員工參與度,，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ),。（三）選擇專(zhuān)業(yè)外包商選擇外包商時(shí)不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商,。首先,，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專(zhuān)業(yè)化,、信譽(yù)高的外包商,，做好成本與效益比分析。其次,，了解外包商文化理念,。***，與外包商進(jìn)行文化溝通,，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致,。唯有如此，才能真正選出**適合的外包商,。交易成本理論是用來(lái)預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本小化,。

從華為走出來(lái)的中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)便是這一過(guò)程的典型例子；可喜的是,，在這一階段中后期,，由于國(guó)有企業(yè)**、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起，中國(guó)人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步,，不但向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分,，例如專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站：中國(guó)人才熱線，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢(xún)顧問(wèn)：外企太和,，例如人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多,，紛紛開(kāi)始由其在華總部牽頭,，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去，例如IBM,、Microsoft,、GE、西門(mén)子,、西安楊森等,；因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。江蘇創(chuàng)新人事外包選擇

接下來(lái)的工作就是要選擇外包的方式,。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包包括

其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿(mǎn)意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí),，必須確信其可靠性,。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商,。選擇方式接下來(lái)的工作就是要選擇外包的方式。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi),。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ觯涣合獏^(qū)創(chuàng)新人事外包包括

無(wú)錫市晟惠勞務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同晟惠供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！