“這個案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題,！”一位人力資源經(jīng)理認(rèn)為,，李文與IBM的糾紛，是人才中介機構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因為這家人才服務(wù)機構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文,、乃至是IBM的利益受損。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤,。“根據(jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！币訧T人才外包為主營業(yè)務(wù)之一的達(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說,，還有一種類似的做法是項目外包，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個團隊,，外包公司也可以把這些項目直接包下來,，利用自己的人才資源完成項目賺取利潤,。人力資源外包，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略,?；萆絽^(qū)國際人事外包概況

人才的租賃，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶，從而產(chǎn)生利潤,?！案鶕?jù)客戶的需求，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,。”人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是外包公司和外包人才的合同,，另一個是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同,。而保證個人利益，維護(hù)人才,，外包公司與個人之間的合同是非常關(guān)鍵的,，兩個公司間的合同則是對于三方責(zé)、權(quán),、利的確定和保障,。江陰方便人事外包熱線核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力,，也有一定的專長,。

人才外包在歐美、日,、韓等國外市場已經(jīng)發(fā)展了很多年,，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式，而在國內(nèi)則處于起步階段,。IT行業(yè)2005年的一項數(shù)據(jù)顯示,，我國對軟件人才的需求已達(dá)20萬，它將以每年20%左右的速度增長,。未來5年,，合格軟件人才的需求將遠(yuǎn)大于供給，同時人才缺口將從當(dāng)前的15萬左右發(fā)展到40萬以上,。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來了巨大的市場機會,，但是夢想很大,，胃口卻還很小。截止到2005年初,，國內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過600家,，達(dá)到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家，但對于整個市場需求來說,，這離解決“溫飽”還有一定的距離,。“和印度公司比起來,，我們連螞蟻都算不上,。”國內(nèi)某外包企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說,。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運作更加專業(yè)化,。在組織的人力資源管理實踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。 [1]“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”,，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,?！巴獍?*初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)、物流,、人力資源等行業(yè),，這樣“外包”一詞才單獨**出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競爭法》等零星條文，企業(yè)應(yīng)及時建立商業(yè)秘密管理體系,，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍,。與外包商簽訂保密合同，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時外包商推卸責(zé)任。為更好完成此項措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進(jìn)行審核,。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。惠山區(qū)國際人事外包概況

比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的?；萆絽^(qū)國際人事外包概況

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下,，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼?；萆絽^(qū)國際人事外包概況

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，晟惠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！