1、功能選擇性外包人力資源工作,，包括崗位需求分析、人才招聘,、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系,、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容,。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,，而檔案管理、考勤記錄,、工資發(fā)放,、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化,、員工關(guān)系,、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù),，也即戰(zhàn)略性工作,，不能輕易外包。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,，它有其特定的豐富含義,。常州如何人事外包包括

外***程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度,，加強(qiáng)溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失,。外包結(jié)束后,，向員工征集意見，提高員工參與度,，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ),。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商,。首先,，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,，做好成本與效益比分析,。其次，了解外包商文化理念,。***,，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致,。唯有如此,，才能真正選出**適合的外包商。常州如何人事外包包括從80年代初期到80年代末,，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期。

社會進(jìn)入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,，以便自身騰出時間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考,。2、重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中,，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動的重復(fù)性,，是人力資源外包發(fā)展的可能理由,，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力,。

面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭“到中國去”的挑戰(zhàn),，中國人才外包服務(wù)，在夾縫中生存成長,，這是宿命,，也是挑戰(zhàn)。由于工作安排問題,，小病延誤了***,，***一場大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰，而且還倒貼了兩年多的積蓄,。以此事件為背景,，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**,。不過，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員,，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機(jī)構(gòu)以“代理招聘”的方式招入，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個外包軟件項(xiàng)目去工作而已?，F(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位,。

3、高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務(wù)都外包出去,，通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通,，尤其是外***程中,，高層必須介入，并保持及時的溝通,。同時,，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作,，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任,，讓他們了解其在外包中所扮演的角色,。當(dāng)然，高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)測和評估,。4,、外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。宜興國際人事外包好處

在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。常州如何人事外包包括

4,、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意,，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商,，從而重新使用或出售。從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,，人力資源外包***人士gavin zhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點(diǎn)：1,、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性,，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。常州如何人事外包包括

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