從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費,，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候,，都是生產(chǎn)與消費的“瞬間”同時發(fā)生。從80年代初期到80年代末,，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期?；萆絽^(qū)本地人事外包服務(wù)電話

“人力資源外包”已經(jīng)從一個陌生的詞匯,，開始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,，對他來說,，招聘員工是件***的事?？春啔v,、確定初步人選、面試,、人才測評等一套程序,，不但要花不少時間,，還要擔(dān)心會不會看錯人。公司將招聘工作外包給了省人才中心,，他的工作輕松多了,。在上個世紀末，人力資源外包還***于一些外資企業(yè),，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)也邁入了這個行列,，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣。*省對外服務(wù)公司已擁有700多家客戶,。常州國際人事外包概況一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。

人力資源外包,，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮,，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會有進一步提高。那么,，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個人單一負責(zé)人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

[span]新型網(wǎng)絡(luò)招聘平臺是廣大應(yīng)屆畢業(yè)生了解職場的很好的窗口,，應(yīng)屆畢業(yè)生除了在網(wǎng)站上搜集招聘信息之外,，還可以了解行業(yè)動態(tài),、結(jié)識行業(yè)朋友,、參與行業(yè)討論，甚至在站內(nèi)直接聯(lián)系到負責(zé)職位招聘的負責(zé)人本人,，如此,，不僅有助于提高求職成功率,，更是對其日后的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。[span]發(fā)布相當有時效性,、相當有真實性的招聘信息,，使廣大求職者在**短時間內(nèi)得到想要的信息。日本三井住友銀行杭州分行的籌備工作正在進行,，物色職員成了當務(wù)之急,，該行把包括中層在內(nèi)的人員招募工作全部外包給了省對外服務(wù)公司。在組織的人力資源管理實踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。

主導(dǎo)期人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向。如今80后,、90后已成為職場主力軍,，他們每天花大量時間在微博、微信,、社交平臺等新媒體上,，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要,，手機招聘,、微招聘、互動招聘,、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品,、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣,、外包公司也紛紛冒頭,，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”,。確定內(nèi)容企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時,，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作,，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包。人力資源外包,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。徐州品牌人事外包優(yōu)勢

當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時,，企業(yè)將選擇小資源投入的治理結(jié)構(gòu),?；萆絽^(qū)本地人事外包服務(wù)電話

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能，能了解并掌握相當?shù)臉I(yè)務(wù)知識,，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”,。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進行角色的再定位,。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認為,，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出,，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策、行政效率,、員工的貢獻和變化能力這四種產(chǎn)出,，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機制結(jié)構(gòu),、管理員工的貢獻程度、管理轉(zhuǎn)型和變化,?；萆絽^(qū)本地人事外包服務(wù)電話

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