對于企業(yè)來說，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述、員工招聘,、培訓與發(fā)展,、薪酬、福利,、勞動關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先,，要考慮服務(wù)的價格,。從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。常州本地人事外包包括

人力資源外包，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮,，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會有進一步提高,。那么，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有,，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。常州本地人事外包包括經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當競爭法》等零星條文,，企業(yè)應(yīng)及時建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密，納入法律保護范圍,。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,，避免離職人員導致信息泄露時外包商推卸責任。為更好完成此項措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進行審核,。

（五）加強對外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動**重要的部門,，應(yīng)對外包商行為全程監(jiān)督,。一，定期對外包商的工作評估,，了解外包商任務(wù)完成情況,，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二,，對員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通,，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三,，為避免機密信息泄露,，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四,，了解外包商運營狀況,，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施,。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。

因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下，人力成本不斷增加,，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源,，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的,，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,，如果處理不當，不僅會造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問題,。民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應(yīng)該注意以下四點：從90年代起到90年代末,，又一個十年,，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。宜興貿(mào)易人事外包聯(lián)系人

從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。常州本地人事外包包括

一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目簽訂書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利,、安全實施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤,、人事檔案管理,、績效考評、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。常州本地人事外包包括

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