人力資源外包，簡稱HRO,。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本,，實(shí)現(xiàn)效率比較大化,。總體而言,，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,、流程整合,、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì),、培訓(xùn)工作,、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系,、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面,。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義,。它是指利用組織外部的資源,，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作,。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度,。錫山區(qū)貿(mào)易人事外包供應(yīng)

第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的,。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司,，也屬于這類公司之一,；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,，由他們來為企業(yè)出謀劃策,。當(dāng)然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員,，組成一個(gè)"智囊團(tuán)",，力求把工作做好。外包的實(shí)施經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施,。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。江蘇國際人事外包聯(lián)系人隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁。

3,、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動(dòng)不是針對某一個(gè)企業(yè),，而是滿足于這一類服務(wù)需求,，這是人力資源外包的社會(huì)屬性?；A(chǔ)性,、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動(dòng)的基本特點(diǎn),，人力資源活動(dòng)的某個(gè)部分要想可能外包,，必須具備這三個(gè)特點(diǎn)，并且是同時(shí)具備,、缺一不可,。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的：1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作,，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上**下降,，降低單個(gè)企業(yè)的成本,。

據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，公司招聘技術(shù)工人的工作已經(jīng)全部外包,，通過外包,，可以招到有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，而且可以由外包服務(wù)公司提供專業(yè)化培訓(xùn),。此外,，這些員工的檔案管理,、繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作，也一股腦兒托給了外包公司,。同時(shí),，外包的比較大優(yōu)勢就是綜合人力成本降下來了，縮短了企業(yè)招人,，培養(yǎng)人的周期,，提高了人事部門的辦事效率。省對外服務(wù)公司總經(jīng)理助理戚燕認(rèn)為,，人力資源外包比較大的優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時(shí)間成本,，提高效率。杭州一家大型IT公司人力資源部門經(jīng)理說,，人力資源外包之前,，他忙于統(tǒng)計(jì)員工每天的工作量，計(jì)算每月的獎(jiǎng)金,，根本沒有時(shí)間做其他事情,。外包讓自己從這些繁雜的事物中解脫出來，靜下心來做些遠(yuǎn)期規(guī)劃,。：人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存,、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。

對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述、員工招聘,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬、福利,、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮,。首先,，要考慮服務(wù)的價(jià)格。人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致,。無錫國際人事外包24小時(shí)服務(wù)

人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義,。錫山區(qū)貿(mào)易人事外包供應(yīng)

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能,，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”,。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”,。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù),，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**,。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應(yīng)進(jìn)行角色的再定位。密歇根大學(xué)的沃爾里奇(Ulrich)教授認(rèn)為,，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手,，人力資源管理應(yīng)更注重工作的產(chǎn)出，而不僅*是把工作做好,。根據(jù)人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率、員工的貢獻(xiàn)和變化能力這四種產(chǎn)出,，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個(gè)基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu),、管理員工的貢獻(xiàn)程度,、管理轉(zhuǎn)型和變化。錫山區(qū)貿(mào)易人事外包供應(yīng)

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