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因而***員工招聘困難,關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重,,員工滿意度低下,,人力成本不斷增加,,這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包,,就可以借助外部資源,,大幅度提高自身人力資源管理水平,,并專注業(yè)務(wù)拓展,,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的,特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),,如果處理不當(dāng),,不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂,,而且還可能引發(fā)新問(wèn)題。民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),,應(yīng)該注意以下四點(diǎn):高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,。梁溪區(qū)方便人事外包聯(lián)系人
螞蟻都算不上,,并不**著未來(lái)不會(huì)變成大象,。下午6點(diǎn),,在達(dá)內(nèi)科技的辦公室里仍然有很多員工在為接手的項(xiàng)目忙碌著,。這家專長(zhǎng)與IT培訓(xùn)服務(wù)的公司涉足人才外包,正是因?yàn)樵跒槠髽I(yè)培訓(xùn)IT人才的服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)中人才外包的市場(chǎng)潛力,。“中國(guó)現(xiàn)在的外包公司很多是這樣的一種情況,,因?yàn)橐紤]資本的問(wèn)題,,很難去養(yǎng)這么多的IT工程師,。所以,,當(dāng)接到了客戶的需求確認(rèn)時(shí),,他們就要臨時(shí)去籌集一個(gè)團(tuán),,這是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)?!边_(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩說(shuō),。惠山區(qū)本地人事外包服務(wù)電話企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),,首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。
(一)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,、穩(wěn)定期、衰退期,,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,,業(yè)務(wù)不多,,前景不明晰,企業(yè)文化尚未形成,,此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,,為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,,同時(shí)企業(yè)資金有限,,不能對(duì)外包商有效評(píng)估,,對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,,不宜外包,。2.發(fā)展期:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,,業(yè)務(wù)增多,,人力資源需求增加,這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,,如招聘員工,、社會(huì)保障代理等,,有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
人才外包在歐美,、日、韓等國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了很多年,,成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式,而在國(guó)內(nèi)則處于起步階段,。IT行業(yè)2005年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,,我國(guó)對(duì)軟件人才的需求已達(dá)20萬(wàn),,它將以每年20%左右的速度增長(zhǎng)。未來(lái)5年,,合格軟件人才的需求將遠(yuǎn)大于供給,,同時(shí)人才缺口將從當(dāng)前的15萬(wàn)左右發(fā)展到40萬(wàn)以上,。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),,但是夢(mèng)想很大,,胃口卻還很小,。截止到2005年初,,國(guó)內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過(guò)600家,達(dá)到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家,,但對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō),,這離解決“溫飽”還有一定的距離,。“和印度公司比起來(lái),,我們連螞蟻都算不上,?!眹?guó)內(nèi)某外包企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō),。旨在有效地提高效率,,并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化,。
當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),,則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式,;當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí),,則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí),企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu),。交易成本理論是用來(lái)預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,,它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本**小化,。通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,,市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù),。人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,,就要考慮如何選擇服務(wù)商,,一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮,。新吳區(qū)方便人事外包24小時(shí)服務(wù)
從80年代初期到80年代末,,大約十年期間,,是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。梁溪區(qū)方便人事外包聯(lián)系人
人才的租賃,,對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō),,人才就是它的產(chǎn)品,,它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,,從而產(chǎn)生利潤(rùn),?!案鶕?jù)客戶的需求,,為客戶提供適配的人才,,這就是人才外包企業(yè)的生存空間,?!比瞬磐獍鼘?shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問(wèn)題,,由于沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,,平衡三方利益主要是靠?jī)蓚€(gè)合同的保障,。一個(gè)是外包公司和外包人才的合同,另一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同,。而保證個(gè)人利益,,維護(hù)人才,外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的,,兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé),、權(quán)、利的確定和保障,。梁溪區(qū)方便人事外包聯(lián)系人
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