如何控制運(yùn)輸成本的措施: 1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的較優(yōu)途徑,。健全物流管理體制,，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化,。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),，把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑,。 2.增強(qiáng)全員的物流成本意識 運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。對運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門,、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的,，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運(yùn)輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門,、所有人員的共同配合,，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置,，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平,，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈,、整個流通過程的物流運(yùn)輸成本較小化,，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平,。無論是零擔(dān)運(yùn)輸還是整車運(yùn)輸,，其業(yè)務(wù)運(yùn)作過程均由發(fā)送管理、在運(yùn)管理,、中轉(zhuǎn)管理,、交付管理四個方面構(gòu)成。上海品質(zhì)公路運(yùn)輸技術(shù)指導(dǎo)

什么是公路零擔(dān)? 一次托運(yùn)的貨物不足3噸（不含3噸）的零擔(dān)貨物,。按件托運(yùn)的零擔(dān)貨物,，單價體積一般不小于0.01立方米（單件重量超過10千克的除外），不大于1.5立方米,；單件重量不超過200千克,；貨物長度、寬度,、高度分別不超過3.5米,、1.5米和1.3米。 當(dāng)零擔(dān)貨物運(yùn)價高于整車貨物運(yùn)價,。開展零擔(dān)貨物運(yùn)輸,，有利于滿足社會對各種零星貨物運(yùn)輸?shù)男枰瑫r也可為汽車運(yùn)輸企業(yè)廣開貨源,。開展汽車零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù),，要選擇合理的零擔(dān)貨運(yùn)線路，建立相應(yīng)的零擔(dān)貨運(yùn)站,，確定運(yùn)行周期,，開行零擔(dān)貨運(yùn)班車。零擔(dān)貨運(yùn)線路一般以城市為中心,，或以鐵路,、水路的重點(diǎn)站港為樞紐，通往周圍集散貨物的鄉(xiāng)鎮(zhèn),。汽車零擔(dān)貨運(yùn)站是零擔(dān)貨物的集散點(diǎn),，設(shè)有與貨流量相適應(yīng)的儲貨倉庫、裝卸機(jī)具和商務(wù),、理貨,、裝卸人員。汽車零擔(dān)貨運(yùn)站分為普通零擔(dān)貨運(yùn)站,、中轉(zhuǎn)聯(lián)運(yùn)站,、危險品零擔(dān)貨運(yùn)站等,。零擔(dān)貨運(yùn)班車一般采用特制載貨汽車，定線,、定站,、定期運(yùn)行。班期時間依據(jù)零擔(dān)貨物的流量和零擔(dān)貨運(yùn)車輛的載重量確定,，一般分每日班,、隔日班、三日班,、五日班,、十日班等,。內(nèi)蒙古能耗低的公路運(yùn)輸創(chuàng)造輝煌中國整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,，是伴隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的。

如何選擇合適的物流運(yùn)輸方式: 一,、公路運(yùn)輸?shù)奶匦裕?整車運(yùn)輸,，整車運(yùn)輸就是根據(jù)客戶提供的收發(fā)貨地址以及貨物量給客戶一個具體的報價明細(xì)一般在運(yùn)輸之前都會和客戶一起現(xiàn)場清點(diǎn)貨物列出貨品清單并裝車，完事之后就是簽訂物品運(yùn)輸合同,，有專門的人對貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行訂單追尋,，和信息反饋，然后就是貨到付全款,。 零單運(yùn)輸是和客戶確定貨物是自己送到公司還是公司到客戶家上門取貨,，流程其實(shí)和整車運(yùn)輸差不多，但是零單運(yùn)輸有點(diǎn)類似于搭順風(fēng)車,，價格雖然比較便宜但是時間的不確定性太多,。 二、鐵路運(yùn)輸?shù)奶匦裕?1.運(yùn)輸貨品安全性,。 2.物流公司是否能夠及時到達(dá)（特殊情況除開）,。 3.物流公司運(yùn)送貨物是能否保證不會丟包。 4.選擇哪一種運(yùn)輸方式比較省錢/省時間,。

如何選擇運(yùn)輸方式,？ 公路運(yùn)輸: ①運(yùn)輸速度快。 ②可靠性高,，對產(chǎn)品損傷較少,。 ③機(jī)動性高，可以選擇不同的行車路線,，靈活制定營運(yùn)時間表,，所以服務(wù)便利，能提供門到門服務(wù),，市場覆蓋率高,。 ④投資少,，經(jīng)濟(jì)效益高。因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)不需要擁有公路,，所以其固定成本很低,，且公路運(yùn)輸投資的周轉(zhuǎn)速度快。 ⑤操作人員容易培訓(xùn),。 02鐵路運(yùn)輸: ①運(yùn)行速度快,，時速可達(dá)80——120公里。 ②運(yùn)輸能力較大,，可滿足大量貨物一次性高效率運(yùn)輸,。 ③運(yùn)輸連續(xù)性強(qiáng)，由于運(yùn)輸過程受自然條件限制較小,，所以可提供全天候的運(yùn)行,。 ④軌道運(yùn)輸?shù)陌踩阅芨撸\(yùn)行較平穩(wěn) ⑤通用性能好,，可以運(yùn)送各類不同的貨物,。 ⑥運(yùn)輸成本(特別是可交成本)較低。 ⑦能耗低 03水路運(yùn)輸: ①運(yùn)能大,，能夠運(yùn)輸數(shù)量巨大的貨物,。 ②通用性較強(qiáng)，客貨兩宜,。 ③越洋運(yùn)輸大宗貨品,，連接被海洋所宏展的大陸，運(yùn)洋運(yùn)輸是發(fā)展國際貿(mào)易的強(qiáng)大支柱,。 ④運(yùn)輸成本低,，能以較低的單位運(yùn)輸成本提供較優(yōu)的貨運(yùn)量，尤其在運(yùn)輸大宗貨物或散裝貨物時,，采用特制的船舶運(yùn)輸,，可以取得更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 ⑤勞動生產(chǎn)率高 ⑥平均遠(yuǎn)距長整車運(yùn)輸是指托運(yùn)一批次貨物至少占用一節(jié)貨車車皮(或公路運(yùn)輸?shù)囊惠v運(yùn)貨汽車)進(jìn)行鐵路或公路運(yùn)輸,。

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)會有什么樣的發(fā)展,？ 二：普貨、大宗行業(yè)迎來較大沖擊合同物流的特點(diǎn)在于合同本身,。合同物流企業(yè)服務(wù)于大客戶,，需要根據(jù)大客戶的物流需求，制定物流方案,，而后去配置相應(yīng)的物流資源,，執(zhí)行合同內(nèi)容。因此，我們可以從中篩出合同物流的三個關(guān)鍵詞：方案,、資源與執(zhí)行,。 首先從資源方面來看，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺的優(yōu)勢就在于此,，平臺通過開放環(huán)境下整合社會運(yùn)力資源,，不斷篩選出優(yōu)良運(yùn)力。與封閉環(huán)境下的合同物流企業(yè)相比,，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺在運(yùn)力端具有明顯的成本優(yōu)勢,。 其次從方案端來看，對于許多普貨以及大宗行業(yè)來說,，物流方案的制定并不復(fù)雜,，大多數(shù)企業(yè)仍然是點(diǎn)到點(diǎn)的整車運(yùn)輸。 三：專業(yè)細(xì)分行業(yè)壁壘過高,，沖擊不大對于高壁壘的細(xì)分行業(yè)來說,，平臺的沖擊并不大。以醫(yī)藥,、汽車為例,。醫(yī)藥行業(yè)對藥品承運(yùn)的安全性與穩(wěn)定性要求比較高,，特別是對于大型醫(yī)療器械,，買家本身并不在乎物流成本的高低，靠低價是沒有競爭力的,。汽車行業(yè),，如零部件入場物流，對物流設(shè)備有一定要求,，高標(biāo)倉,、周轉(zhuǎn)箱、叉車等都是入局門檻,；并且基于客戶產(chǎn)線聯(lián)動的需求,，對于貨物流轉(zhuǎn)的及時性要求很高，這些強(qiáng)管理能力都是目前網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺所不具備的,。整車運(yùn)輸通常不需要進(jìn)站存儲,，從這方面看就節(jié)省了很多時間。上海品質(zhì)公路運(yùn)輸誠信經(jīng)營

貨主需要運(yùn)送的貨不足一車,，則作為零星貨物交運(yùn),。上海品質(zhì)公路運(yùn)輸技術(shù)指導(dǎo)

影響運(yùn)輸成本的因素: 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素,，如專業(yè)人員缺乏,，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等;有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及,、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,，成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資,、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi),，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,，物流其他功能要素對運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運(yùn)輸成本,，組織大規(guī)模運(yùn)輸,、成組運(yùn)輸、大批量,、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,，但這無疑會增加物流的倉儲成本，造成企業(yè)資金積壓,，不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),，增加財務(wù)成本。反之,，為降低倉儲成本,，企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念，把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸,、配送,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用多批次,、小批量的采購模式,，在降低庫存成本的同時，必然會增加運(yùn)輸成本.影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化,、綜合性的,，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析,。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下,。上海品質(zhì)公路運(yùn)輸技術(shù)指導(dǎo)

上海鴻科物流有限公司是一家經(jīng)營范圍包括道路貨物運(yùn)輸,，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，倉儲（除危險品）,，人工裝卸服務(wù),、物流信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)）,，供應(yīng)鏈管理，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā),，物業(yè)管理,，包裝材料、文化辦公用品,、紙制品,、家具、衛(wèi)生潔具,、陶瓷制品,、皮革制品、橡膠制品,、汽摩配件,、服裝鞋帽、機(jī)械設(shè)備及配件,、制冷設(shè)備,、金屬材料、電子產(chǎn)品,、五金交電,、化工原料及產(chǎn)品。的公司,，是一家集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。上海鴻科物流有限擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供道路貨物運(yùn)輸,，國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，物流信息咨詢,，物流運(yùn)輸,。上海鴻科物流有限繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海鴻科物流有限始終關(guān)注交通運(yùn)輸市場,，以敏銳的市場洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。