企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作,，需要不斷與時俱進，利用先進的理念做好管理,，文化,、人員配置、收入水平,、競爭力等多方面去仔細分析,，只有理解得更加透徹,，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出合理的管理方案,。一,、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結構依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結構,，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹,。然后依照企業(yè)管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能,、責任,、權限以及要求。公司采取分權而治,，下級對上級負責,，層層負責，層層管理,，層層分工明確,，且各層又相互協(xié)作，盡量將責任落實到實處,，做到不留死角,。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后,，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念,，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn),?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的一個重要措施，只憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施,。中衛(wèi)企業(yè)管理服務價格

提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要,，科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集,、整理,、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量,、評價和預測,，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務的一門新興學科,。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說,，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力,、財力,，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的活動。管理的內容包括計劃,、組織,，指揮、協(xié)調,、控制五個方面,。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前,、事中和事后管理三個環(huán)節(jié),。會計企業(yè)管理主要內容創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一,。

    “走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式,，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片,，共創(chuàng)業(yè)績,。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如：（1）主管動部屬也跟著動,。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法,，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前,，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱,，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后,，每天巡視工廠,，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯,，閑話家常,。清晨，他總比別人早到半個鐘頭,，站在廠門口,，向工人問好，率先示范,。員工受此氣氛的熏陶,，促進了相互間的溝通，士氣大振,。不久,，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展,。（2）投資小,，收益大,。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力,。（3）看得見的管理,。就是說比較高主管能夠到達生產(chǎn)線，與工人見面,、交談,，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他,，甚至與他爭辯是非,。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上流的生產(chǎn)力呢,？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上,。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了,。（5）“得人心者昌”,。

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源,。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化,。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力,、物力和財力的配備也同樣要同步,、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標,。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力,、設備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門,、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質量的汽車,。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。企業(yè)管理可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻,。

    一、人力資源管理制度,。包括：員工守則及行為規(guī)范,、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度,、招聘制度,、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓制度,、人員調動管理制度,、獎懲制度、福利管理制度,、工資管理制度,、績效考核制度等等。二,、安全管理制度,。保安人員值勤制度、防火安全制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度,、危險物品安全管理制度等等,。三、財務管理制度：資金預結算制度,、資金管理制度,、現(xiàn)金管理制度、財務審批制度,、財務盤點制度、審計制度,、固定資產(chǎn)管理制度,、出納管理規(guī)范、會計檔案管理,、統(tǒng)計管理制度等等,。四、行政管理制度,。會議管理制度,、文件管理制度、報刊,、郵件,、函電收發(fā)制度、檔案管理制度,、出差管理制度,、車輛管理制度、食堂管理制度,、保密制度,、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五,、物資管理制度,。倉庫管理制度、招標采購管理制度,、物料消耗定額管理制度,、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法,。六,、生產(chǎn)管理制度。車間管理制度,、設備管理制度,、生產(chǎn)調度制度等等。七,、銷售管理制度,。合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃,、組織回籠資金制度,、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。八,、質量管理制度,。在科學技術高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。完善企業(yè)管理方法

一般認為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化,。中衛(wèi)企業(yè)管理服務價格

企業(yè)管理定義有三層含義：一、說明了管理采用的措施是計劃,、組織,、控制、激勵和領導這五項基本活動,。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能,。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用,。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個,。(1)計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據(jù)預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現(xiàn),。國民經(jīng)濟五年計劃,、企業(yè)的長期發(fā)展計劃,、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。(2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程,。比如,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作,要有適當?shù)氖跈?要建立良好的溝通渠道等等,。組織對完成計劃任務具有保證作用。(3)控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標,。中衛(wèi)企業(yè)管理服務價格

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