品類，自己去思考其實也可以想清楚,，有時候看**的定義倒是越看越模糊,，就是為了做推廣，小馬識途營銷機(jī)構(gòu)首席顧問馬山認(rèn)為可以把它簡單理解為一個產(chǎn)品的種類,。例如,，礦泉水是一個品類，可樂是一個品類,，冰茶是一個品類,，酸梅湯也是一個品類，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場,，較能看清品類推廣的營銷痕跡,，當(dāng)飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候，就是造出如何好的可樂或冰茶,，搶占市場的份額都不會很大,，于是聰明的營銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類，推廣新品類來帶動品牌,，同時也擴(kuò)大銷量,，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ),，通過一系列的推廣措施,，達(dá)到顧客和公眾對企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可?；⑶饏^(qū)方便品牌推廣服務(wù)熱線

盡管競爭者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應(yīng)認(rèn)真分析競爭者的實力和阻擊舉措，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案,。競爭者一般從產(chǎn)品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計劃。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似,，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對狹小的市場和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機(jī)會，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競爭者實力相當(dāng),，迎頭反擊也決非是一種良策，兩敗俱傷是不愿見的,，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取,。吳中區(qū)信息化品牌推廣價錢一旦上了貨架，就要保住這個位置,，這樣才有利于提高品牌,。

一般情形下，猶如進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的成長期一樣,，目標(biāo)顧客會對該品牌的產(chǎn)品加以評頭論足,，產(chǎn)品現(xiàn)狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。從實際狀況來看,，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性,，因此企業(yè)應(yīng)就該品牌產(chǎn)品的技術(shù)、外觀,、包裝,、品質(zhì)和服務(wù)等產(chǎn)品成分，參考顧客反饋的信息和要求進(jìn)行適應(yīng)性或超前性調(diào)整,。目標(biāo)顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,，而且，對品牌的市場定位,、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應(yīng),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場表現(xiàn)和顧客的反饋信息:

值得強(qiáng)調(diào)的是，全盛期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征,，這勢必成為各方關(guān)注的焦點，稍有不慎,，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽(yù)方面稍有不如人意之處,，再經(jīng)過媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬劫不復(fù)的境地。誠然如此,，運(yùn)營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時期的重中之重。衰落期首先,，產(chǎn)品落伍問題不值得討論,，因為到了衰落期企業(yè)如果連產(chǎn)品存在的問題都發(fā)現(xiàn)不了，那么品牌很快消亡就非常正常,。在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費(fèi)者,，在計算成本基礎(chǔ)上，減少利潤而占有市場,。

企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù),，這個很好理解吧。傳統(tǒng)行業(yè)的中國明星,、**,、**產(chǎn)品等等。品牌被喊的很熱,，品類似乎并不常常被人提及,，實際上品類也是市場營銷中經(jīng)常應(yīng)用的策略，而且在某種情況下做品類推廣比做品牌推廣更容易成功,。什么是品類品類雖然提得不那么多,，但是在市場營銷領(lǐng)域也不是什么新詞。按照國際**的AC尼爾森調(diào)查公司的定義,，品類即“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別,，與消費(fèi)者的感知有關(guān)，應(yīng)基于對消費(fèi)者需求驅(qū)動和購買行為的理解”,，而家樂福則認(rèn)為“品類即商品的分類,，一個小分類就**了一種消費(fèi)者的需求”。還有一種理解就是,，品類即商品種類,。一個品類是指在顧客眼中一組相關(guān)聯(lián)的和（或）可相互替代的商品和（或）服務(wù)。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣服務(wù)電話

基于相同的目標(biāo)消費(fèi)者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個品牌,；虎丘區(qū)方便品牌推廣服務(wù)熱線

其次，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性,，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競爭個性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價值,。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性,，筆者難以一一敘述,。然而，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期,，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會輕易改變，只不過目標(biāo)市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,?；⑶饏^(qū)方便品牌推廣服務(wù)熱線

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