在品牌的衰落期,，在沒有很好地解決危機之前繼續(xù)推廣品牌,，只會進一步放大危機,。從普遍情況來分析，危機具有突發(fā)性,、擴散性和相對可控性等特點，同時還具有機遇性,，危險中隱藏機會嗎,。但是，機會必須等到企業(yè)完美地解決危機后才有可能隨之出現,，否則,，這種危險背后的機會將會隨著危機的漸漸消亡而消亡。網絡推廣的一致性原則是指對被推廣品牌的定位,、品牌內涵,、受眾及品牌包裝都應符合一致性的視覺傳播。讓用戶不論是通過傳統(tǒng)渠道,，或者是網絡渠道獲得的品牌記憶都是一致,，無歧義的。視覺傳播的一致性還體現在網站設計的風格及廣告設計的相似度上,。價格策略也是較為復雜的問題之一,。常熟信息化品牌推廣介紹

促銷推廣五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié),、中秋節(jié),、元旦、情人節(jié),、七夕節(jié),、圣誕節(jié)、企業(yè)周年慶等,，都是企業(yè)推出促銷活動的好時機,。促銷活動直接針對銷售，但是不做推廣,，鮮為人知,，效果肯定不理想。在這個時候,，企業(yè)一般會投入大筆的預算做促銷推廣,，這種推廣是非常有價值的，拉升銷售業(yè)績是一方面，也帶動了品牌,。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造,，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面，也是被企業(yè)忽視的一個方面,。**人物是活生生的人,，相對企業(yè)品牌來講，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點,、事跡、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對于企業(yè)品牌形象的提升不無裨益,。蘇州管理品牌推廣平臺一旦上了貨架，就要保住這個位置,，這樣才有利于提高品牌,。

因此，放大優(yōu)勢,，修補劣勢,，是企業(yè)此時的應對良策。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補一樣,，始終保持在行業(yè)內的**和難以攻擊,。當產品的原材料稍顯緊俏時，尤其應警惕上游供應商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競爭者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競爭優(yōu)勢,，這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應商的議價能力有時候還真能決定企業(yè)的競爭力,。因此，維持上游忠誠供應和開辟第二供應源是品牌全盛時期供應鏈管理的重點,。為上游供應商提高生產和作業(yè)效率,、改進物流設施和程序、適當提高供應價格,、描述并確立與供應商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應計劃,；

一要重新審視品牌的目標市場定位，看是否定得過寬,、過窄,，抑或在某區(qū)域市場留有空白；二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經營能力和技術現狀匹配,，是否適應于品牌的內涵定位,，是否獨特和具有差異性,；三要檢討品牌的內涵定位中的屬性、價值,、利益,、個性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對性和準確性。品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時還應評價現有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標顧客往往難以準確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有,，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進行認真,、客觀地分析現有的推廣模式中存在哪些不適應。任何一個競爭品牌如果單方面中止交易折扣,，中間商就不會幫助他推銷產品,。

當品牌遭受危機沖擊時，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜,、下柜等大旗來訛詐企業(yè),。因此，如同管理上游供應商一樣來管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺；可以有渠道的捆綁式管理,，即構建雙方共同的利益目標為基準展開產銷的***合作,；可以有渠道的***化管理，即建立以投資或股權形式可以***控制的渠道模式,。較后,，處在全盛期的品牌，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣,。媒體只對它的顧客負責,，它不承擔拯救企業(yè)于危難的義務，它只考慮它的關注率,。因此,，投其所好、揚長避短和籠絡人心是品牌全盛期的三大媒體策略,。在品牌推廣活動中,，用于交易的資金要多于用于消費者的獎金。太倉品牌品牌推廣價錢

中小企業(yè)要使用網絡營銷方法必須明確自己的產品或者服務項目，明確哪些是網絡消費者選擇的產品,。常熟信息化品牌推廣介紹

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關注的顧客,，而應以一種相對**或先進的競爭姿態(tài)參與競爭，如行業(yè)**者或技術**者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處,。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應呢，答案相當復雜,。如果是危機引發(fā)的衰落,，那么應當在排除危機后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競爭者因素,，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式,。如果是實力強于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時應保持高度的警惕，很可能會使品牌永遠不再輝煌,，那么應適當修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭,。常熟信息化品牌推廣介紹

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