弱不禁風不少企業(yè)有領導層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團隊,，往往由老板個人拍板說了算,，情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長,，而不是規(guī)范管理,。進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn),。實際上這些都是在基礎不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程,。市場一有風吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，就會以為世界末日快要來臨。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣,，其實就是新產(chǎn)品推廣,，新品上市時是企業(yè)推廣品牌的大好時機，新產(chǎn)品結合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌**度的同時拉動產(chǎn)品銷售,，一舉兩得。有一點,，企業(yè)往往在推廣之時重廣告輕公關,，這是造成有銷售沒品牌的一個原因。品牌更多的時候需要的是公關傳播,，而銷售更需要精細廣告來拉動,。企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個方面,。工業(yè)園區(qū)技術品牌推廣服務電話

邯鄲學步人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣,！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,，心里很是妒羨，還難服氣,，不就是多幾個品牌嗎,？也可以做。于是乎一哄而上,，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”,，看似風光無限，殊不知,，到頭來卻落得***被不明不白地撐死,。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂,，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中,。鼠目寸光多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天,，只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰企業(yè),，模仿,，無創(chuàng)新、無鑒別力,。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念,、策略，只知道走一步看一步,，摸著石子過河,，還美其名曰“腳踏實地”?？此品€(wěn)重,，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天企業(yè)就會嘎然而止,。工業(yè)園區(qū)技術品牌推廣服務電話品牌經(jīng)營者可能要求在超級市場的人行道旁展示商品,，或改進貨架的裝飾，或張貼減價優(yōu)惠告示等,。

競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計劃；媒體或其他利益相關者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結果,。概括和了解導入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略,，并能找準時機使之擁有一個較高的市場起點。首先,，針對一個新品牌的面市,，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視、關注,、嘗試和充當傳播者的都有,。顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60:20:15:5，但這基于一個前提,，即企業(yè)在一個有效期內應有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略,，否則這些數(shù)字將沒有意義。

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關注的顧客,，而應以一種相對**或先進的競爭姿態(tài)參與競爭,，如行業(yè)**者或技術**者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應呢,，答案相當復雜。如果是危機引發(fā)的衰落，那么應當在排除危機后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競爭者因素,，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期；一般情形下,，競爭者不外乎采用實力或相同定位的方式,。如果是實力強于企業(yè)并使品牌衰落，企業(yè)這時應保持高度的警惕,，很可能會使品牌永遠不再輝煌,，那么應適當修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭。網(wǎng)絡品牌建設是以企業(yè)網(wǎng)站建設為基礎,，通過一系列的推廣措施,，達到顧客和公眾對企業(yè)的認知和認可。

品牌的競爭個性定位,，在品牌的全盛期看來可能很合理,，可是到了衰落期總會有它不合理的地方，這些不合理是導致品牌衰落的原因之一,。筆者的實踐經(jīng)驗告訴,，品牌的競爭個性在各個不同時期的定位應是不同的,。假設在導入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競爭,；到了成長期應回歸到相對理性的狀態(tài)，靠某些理性的品牌因素如價值先驅者等姿態(tài)來繼續(xù)推動品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導入期的那種玩弄概念很可能使目標顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費麻木,；基于相同的用途、使用場合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡,、護腕,、手表、頭盔,、鑰匙扣等,。吳中區(qū)本地品牌推廣選擇

品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身、產(chǎn)品及服務的形象,使廣大消費者認同的系列活動過程,。工業(yè)園區(qū)技術品牌推廣服務電話

值得注意的是,，品牌在導入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品,、具體的目標市場,、具體的市場狀況來設定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會弄巧成拙,。成長期首先，品牌在導入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來的有關產(chǎn)品、定位和推廣方式的信息,，這些信息的及時收集十分有利于企業(yè)改進,，而如果沒有這些信息，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業(yè),，這說明品牌可能已經(jīng)進入死胡同,。因此，在這一階段,，企業(yè)必須要對這些品牌要素進行重新審視并調整,，以適應顧客或超越競爭者。工業(yè)園區(qū)技術品牌推廣服務電話

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