促銷推廣五一國際勞動節(jié),、十一國慶節(jié)、中秋節(jié),、元旦,、情人節(jié)、七夕節(jié),、圣誕節(jié),、企業(yè)周年慶等，都是企業(yè)推出促銷活動的好時機(jī),。促銷活動直接針對銷售，但是不做推廣,，鮮為人知,，效果肯定不理想,。在這個時候，企業(yè)一般會投入大筆的預(yù)算做促銷推廣,，這種推廣是非常有價值的,，拉升銷售業(yè)績是一方面，也帶動了品牌,。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造,，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面，也是被企業(yè)忽視的一個方面,。**人物是活生生的人,，相對企業(yè)品牌來講，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點(diǎn),、事跡、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對于企業(yè)品牌形象的提升不無裨益,。任何一個競爭品牌如果單方面中止交易折扣，中間商就不會幫助他推銷產(chǎn)品,。江蘇信息化品牌推廣優(yōu)勢

品牌的競爭個性定位,，在品牌的全盛期看來可能很合理，可是到了衰落期總會有它不合理的地方,，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一,。筆者的實(shí)踐經(jīng)驗告訴，品牌的競爭個性在各個不同時期的定位應(yīng)是不同的,。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競爭,；到了成長期應(yīng)回歸到相對理性的狀態(tài)，靠某些理性的品牌因素如價值先驅(qū)者等姿態(tài)來繼續(xù)推動品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費(fèi)麻木,；高新區(qū)信息化品牌推廣咨詢熱線導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點(diǎn),。

因此,，企業(yè)可以就技術(shù)、渠道,、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴(kuò)展至其他市場。同時,，在合作無望時,，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時間去分析競爭者的技術(shù)缺陷、產(chǎn)品組合漏洞、服務(wù)方面的不足,、定位和訴求的模糊點(diǎn),、傳播和推廣的脫節(jié)等方面，相信總會找到令對手措手不及的地方,。如果競爭者的實(shí)力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比,。較后,，面對媒體，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著,，因為追逐新聞效應(yīng)的媒體,，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的。

只有認(rèn)真解讀顧客的價值愿望趨向,，在品牌的價值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件,。麥當(dāng)勞的“我就喜歡！”,，就是較好的證明,。其次，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋,。像品牌的**優(yōu)勢、市場地位,、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進(jìn)入全盛時期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢,，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”,。價格策略：價格策略是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣中較為復(fù)雜的問題之一，是企業(yè)不能忽略的重點(diǎn),。

但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實(shí)際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些***的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣,。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI是前提,，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，總體來說,，這只是一個**,。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場定位，看是否定得過寬,、過窄，抑或在某區(qū)域市場留有空白,；高新區(qū)信息化品牌推廣咨詢熱線

這種做法對于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出,、財力支出。江蘇信息化品牌推廣優(yōu)勢

到了全盛期單純依靠那種理性的競爭個性已不足打動尚未開始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對**或先進(jìn)的競爭姿態(tài)參與競爭,，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對品牌提高跨行業(yè)穿透力不無益處。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢,，答案相當(dāng)復(fù)雜。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落,，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位,；如果是競爭者因素，還要看競爭者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下,，競爭者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時應(yīng)保持高度的警惕,，很可能會使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競爭,。江蘇信息化品牌推廣優(yōu)勢

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